2019年，陜鋼龍鋼公司紀委緊緊圍繞企業高質量發展要求，精準把握效能監察定位，聚焦公司管理薄弱環節和效益流失點，抓立項、抓運行、抓整改、抓成效，持續推動效能監察“堵漏洞，提效益”，促進公司高質量發展。

　　精準選題抓立項。年初，該公司紀委緊盯生產經營薄弱環節及短板，以“促管理 堵漏洞 挽損失”為監察服務點，通過深入調研，層層篩選，精準選取降低全工序加工費用、規范項目公開招標、安全管理提升等效能監察項目6個；通過嚴抓項目立項，認真調查項目情況難點、科學編制實施方案，確保立項項目事實清楚、問題清晰、監察任務目標明確、措施到位。

　　規范實施抓運作。按照規范化運作要求，該公司紀委成立了以紀委書記為組長的效能監察領導小組，全面統籌協調、督導落實效能監察項目工作開展。同時按照層級管控原則，匯集黨政紀力量，成立了由各基層單位黨委書記牽頭的項目實施小組和由審計監察部牽頭的效能監察工作小組，聯動發力，全面推進各效能監察項目精準實施、規范運作。全年共反饋效能監察項目月度進展60份、組織季度走訪檢查18次/項，有效保障了既定實施方案的落實。

　　問題導向抓整改。針對日常管理和效能監察過程中出現的問題，該公司紀委以問題為導向，通過月度反饋交流、季度現場協調、下發監察建議書、約談項目責任人等方式，強勢推進主體單位整改落實，建章建制，并將整改結果納入基層單位黨風廉政建設月度考評結果。經驗證，公司紀委組織月度交流反饋、季度現場協調的30余項問題，及下發監察建議書督辦的24項問題均已全部整改到位。

　　綜合評定抓成效。經年終效能監察成果核定，該公司6個效能監察項目圓滿完成了年初設置的全工序加工費下降3%、工程項目100%公開招標、安全管理工亡事故為零等目標任務，創效69810.8萬元。（衛海鵬）