方大炭素：逆勢而上釋放發(fā)展新活力

    4月份，隨著方大炭素“全面降成本，大干一百天”活動的深入開展，公司上下凝心聚力，充分挖掘各工序、各環(huán)節(jié)降成本潛能，不斷完善新的管理機制，提升企業(yè)經營效益和發(fā)展質量，進一步提升企業(yè)競爭力，向著世界一流炭素強企目標邁進。

    今年以來，方大炭素逆勢而上，經受住了市場持續(xù)下行和疫情的雙重考驗，緊緊瞄準“產業(yè)報國，打造世界炭素強企”的發(fā)展目標，持續(xù)推進精細化管理，生產經營總體保持平穩(wěn)，不斷釋放發(fā)展新活力，高質量發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。

精細管理，增產保供

    疫情期間，方大炭素及時調整經營戰(zhàn)略，通過統(tǒng)籌安排、合理布局，采取了一系列調整產品結構、炭磚增產保供措施，進一步提升企業(yè)的盈利能力，將疫情帶來的不利影響降到最低。

    承擔公司炭磚生產任務的加工廠炭磚車間，在做好疫情防控的同時，創(chuàng)新管理思路，想方設法在提高產量和質量上想辦法，把精細化理念貫穿到每一個生產環(huán)節(jié)，采取了一系列增產保供措施，合理組織生產，針對每一單加工任務制定詳細的加工方案，細化班組目標落實，緊盯每臺機床班產定額，確保車間每個機臺滿負荷運行。

“壓力就是動力，車間每一名黨員就是一面旗幟，大家擰成了一股繩，哪有需要哪里上，哪有困難哪里扛！”面對疫情帶來的壓力與挑戰(zhàn)，炭磚車間黨支部書記趙志強總有一股使不完的勁。

    為了做好疫情防控，確保生產順行，車間黨支部將防疫穩(wěn)產作為工作重心，黨支部書記趙志強周密部署，組織成立了以他為組長的黨員疫情防控服務隊，以黨員骨干為組長的技術支援保障組。兩支服務團隊深入班組，積極宣傳疫情防控和生產保供措施，引導員工直面困難、堅定信心，很快就統(tǒng)一了員工思想，明確了生產任務和目標，為防疫和穩(wěn)產起到了積極作用。

    車間主任昝德斌召集車間各級管理人員、黨員和技術骨干，對疫情帶來的風險和增產增效目標進行了深入討論、分析，在充分征求大家意見的基礎上，制定出應對措施，并明確了責任與分工。在他的帶領下，車間積極開展“賽馬”活動，通過激勵措施的實施，激發(fā)和挖掘班組生產潛力，不斷總結經驗、彌補生產短板，細化責任落實，最大限度發(fā)揮人員和設備的最大動能，盡最大努力提高生產效率，為一季度超額完成加工任務奠定了良好基礎。

    正是有了黨員干部的主動作為與模范帶頭，激發(fā)了員工的工作熱情，團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了進一步提升，各崗位、各工種并肩作戰(zhàn)，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、穩(wěn)產保供攻堅戰(zhàn)。

化解瓶頸，挖潛增效

    突如其來的新冠疫情增加了穩(wěn)產保供的難度，如何發(fā)揮現有設備和人員的潛能，為生產保駕護航，這是擺在技術人員和設備維護人員面前的一道難題。

    該公司加工廠積極落實穩(wěn)產增效措施，充分發(fā)揮設備維護人員的專業(yè)技術優(yōu)勢，在提升設備工作效率上積極探索、動起了腦筋。針對炭磚車間3臺鋸切設備和2臺銑磨設備工作效率不高等問題，技術人員決定對設備進行優(yōu)化改造。經研究發(fā)現，這些設備在設計上存在缺陷，由于電動機的轉速帶動自行停止運轉需要5分鐘時間，這在一定程度上影響了工作效率，制約了產能最大化的發(fā)揮。技術人員經過集思廣益，反復論證，對該機床電控部分進行了優(yōu)化改造，設備運行后動力頭轉速可在10秒鐘左右停止運轉，大大提升了設備工作效率，有效提升了產能。

    該廠電極線技術人員把提升設備加工瓶頸作為穩(wěn)產保供的突破口，對生產線進口設備3^#機北側大滑臺行程進行了優(yōu)化改造。在未改造前，由于受行程限制，該生產線不具備加工長度在兩米五以上的產品，不但產能受到了限制，而且由于產品距離銑刀較近，不利于精準檢查。后來，技術人員查閱了大量技術資料，不斷試驗論證，最終對該設備進行了自主設計改造，終于破解了這一生產難題，既提升了設備使用效率，又滿足了增產需求和檢測需求。

    加工廠持續(xù)在設備工作效率上想方設法挖潛增效，取得了顯著成效。該廠緊緊瞄準今年炭磚市場需求量不斷擴大的有利時機，著力破解制約炭磚增量的瓶頸問題，目前正在對原炭新車間閑置的62^#數控機床進行搬遷改造，提升炭磚加工能力，確保產能得到較大發(fā)揮。同時，技術人員還加大了進口備品備件國產化優(yōu)化改造力度，做到洋為中用，在降低制造成本方面邁出了可喜的步伐，為企業(yè)穩(wěn)產增效提供了技術支撐。

                           （羅永崗  張詩斌）