在剛剛過去的4月，第一煉鋼廠用一連串的生產(chǎn)新紀錄再一次展示了煉鋼人的擔當和作為：——14日，丁班晚班生產(chǎn)46爐，打破以往45爐紀錄；——18日，丙班早班生產(chǎn)40爐，打破以往39爐紀錄；——20日，方坯日產(chǎn)突破9368噸，創(chuàng)方坯日產(chǎn)紀錄；——25日，乙班中班生產(chǎn)44爐，打破以往中班43爐紀錄；——27日，乙班晚班生產(chǎn)47爐，打破4月14日剛剛創(chuàng)造的46爐紀錄……

　　而整個4月份，一鋼廠平均日產(chǎn)達到1.3萬噸，創(chuàng)建廠以來月平均日產(chǎn)最高紀錄。

　　作為公司重要煉鋼生產(chǎn)單位之一，第一煉鋼廠何以能夠在短短一個月之內連續(xù)創(chuàng)造生產(chǎn)新紀錄？小編近日在一鋼廠采訪時發(fā)現(xiàn)，連創(chuàng)新紀錄的背后，緣于新調整后的廠領導班子以強烈的擔當意識和主動作為，在三個方面實現(xiàn)了工作的大幅度進步。

　　今年以來，一鋼廠針對全年目標任務和干部、職工隊伍的具體情況，著手在提升管理質量上做文章，重點推進內部管理的兩個變革。　　　　

　　一是大刀闊斧推進內部高效改革，對原來的7個車間進行合并，精簡車間建制，并大力度合并一線班組和崗位，從而大幅度壓縮了管理界面，提高了管理效率；

　　二是重新修訂科職干部和技術人員考核辦法，對科職干部和專業(yè)技術人員實行“每月一評、每季中評、年度總評”的長效考核，規(guī)定對排名靠后人員分別給予誡勉談話、降職免職和降級減薪等處理。　

　　這兩項管理變革，扭轉了過去部分管理人員中存在的“不敢管、不愿管、不想管”的“老好人”現(xiàn)象，并很好地解決了以往不同崗位中缺員與冗員同時存在的問題。如果要探究一鋼廠4月份連破生產(chǎn)紀錄的根本原因，工藝和技術的優(yōu)化創(chuàng)新肯定要排在第一位。

　　一鋼廠今年來針對公司下達的全年450萬噸鋼產(chǎn)量和290萬噸方坯產(chǎn)量目標，大力推行對標對表，以工藝和技術創(chuàng)新優(yōu)化為抓手，實現(xiàn)了產(chǎn)能上的兩個突破。一是在提高連鑄拉速上取得突破。

　　一鋼廠以三明等對標鋼廠的同類型方坯連鑄機為標桿， 按照“爐機匹配”的原則,通過優(yōu)化工藝和技術創(chuàng)新提高連鑄拉速，方坯連鑄機在生產(chǎn)160×160mm斷面時,典型拉速已由2.8mmin提至3m/min，135×135mm斷面典型拉速已實現(xiàn)3.8m/min的突破。目前，方坯日產(chǎn)由過去的7200余噸提高到現(xiàn)在的8000余噸。二是在縮短轉爐冶煉周期上取得突破。通過生產(chǎn)組織模式的優(yōu)化和技術改進，采取優(yōu)化考核導向, 縮短吹煉時間、提高一倒出鋼率、廢鋼一次入爐率等措施，實現(xiàn)了轉爐冶煉周期縮短約3min的進步，在現(xiàn)有條件下基本實現(xiàn)了單爐對單機的生產(chǎn)組織模式。

　　在一鋼廠采訪，小編明顯感受到干部職工們精神面貌發(fā)生的喜人變化。對此一鋼廠負責人告訴記者，今年一鋼廠確定“強基礎、抓執(zhí)行、促提升”的管理主題，以考核導向為牽引，以提高工作質量為抓手，在全廠上下形成趕、超、越的工作氛圍。現(xiàn)在，廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了兩個明顯轉變。一是隊伍的精神狀態(tài)更加積極向上、充滿激情，干部職工的干勁明顯提升。今年來一鋼廠在帶隊伍、凝人心、鼓干勁方面想了很多辦法，出了很多實招。比如廠里將每天的早會提前5分鐘召開，留出時間讓車間干部參加基層班組的班前會，保證干部與一線職工的見面交流時間，在第一時間掌握并解決生產(chǎn)和管理中出現(xiàn)的問題。二是由于管理的進步和考核導向的優(yōu)化，一線班組、崗位之間的競爭意識和榮譽感明顯增強。現(xiàn)在如果有一些班組創(chuàng)造新紀錄，廠里就會立即張貼大紅喜報，大張旗鼓宣傳表彰獎勵。一鋼廠負責人向小編講述了這樣一個事例：老勞模羅招龍在一鋼廠創(chuàng)造了多個生產(chǎn)紀錄，但是如果別的班組打破了他的紀錄，榮譽感極強的老羅就會憋足勁，想方設法再創(chuàng)一個新紀錄。