“老李，現(xiàn)在你對設備的抽查可真是‘防不勝防’啊。”接到氧壓工曹雪鵬的電話，泰山鋼鐵集團熱軋部制氧車間設備管理員李華笑著說：“這說明你這次巡檢的很仔細，要不然你發(fā)現(xiàn)不了我藏在那里的留言條。”
怎樣提高職工對設備點巡檢的主動性和積極性？前幾天，李華在對6000m3/h氮壓機檢查時，想到曹雪鵬管轄這條巡檢線，他靈機一動，撕下筆記本上的半張紙，寫下“曹雪鵬，看到這個留言條請立即和我聯(lián)系”后，把紙條卷起來藏在設備包機牌旁邊，如果曹雪鵬設備巡檢不到位，就不會發(fā)現(xiàn)這個留言條。這樣一來，“留言條”就變成了監(jiān)測設備巡檢是否認真仔細的“監(jiān)督員”。
設備主管高向林介紹，通過類似的監(jiān)測方式，今年以來，熱軋部持續(xù)推行設備“三級”點巡檢制度（即“科室監(jiān)督車間級設備點巡檢是否到位，車間監(jiān)督班級設備點巡檢是否到位，班組監(jiān)督崗位工點巡檢是否到位”）中，各級設備管理人員的主觀能動性有了明顯的提升，先后查處各級巡檢人員的不規(guī)范行為、各類設備安全隱患點一百余次，整改率達到100%，為廠部的生產(chǎn)安全順行提供了有力保障。
