結合實際，有的放矢，凸顯效率

——看方大炭素石墨化廠的“降本經”

 4月22日筆者了解到，圍繞全面降成本主題，方大炭素石墨化廠連日來在所屬車間開展了“全面降成本，大干一百天”宣傳動員活動，經集思廣益后降本措施新鮮出爐，并予以實施。

 該廠的降本措施緊密結合實際，從提高工作效率、改進工藝和設備、優化操作方式、杜絕“跑、冒、滴、漏”等多個途徑抓起，有很強的針對性、可操作性。從質量、生產組織、設備保障等各方面深挖內潛，迅速制訂全面降成本切實可行的措施。在爐窯設備維護方面，將拆除舊磚進行回收利用，同時消耗庫存的異型磚，減少新磚使用量；在增加產能方面，內串石墨化爐確保每天裝一爐，并開展錯峰運行，裝爐時采取產品長短搭配裝爐來增加產量；艾奇遜爐采取連續送電的方式，根據爐型做好裝爐產品搭配混裝，提高單爐產量；在質量降本方面，積極開展技術攻關，通過調整送電曲線降低電單耗，提高優級品率，加強裝爐產品的復查，加大質量控制點的監督檢查頻次，夯實管理基礎，提升產品質量；設備檢修大力開展修舊利廢和技術革新。

 該廠對目標措施跟蹤落實，將指標分解到車間、班組，落實到每個人，讓人人身上有任務、有壓力、有責任，激發全員主觀能動性，實現個人意識和集體目標高度融合。工藝員負責抓好每日裝出爐產品復查，生產過程質量控制點的監督檢查；生產計劃員每日要提前落實上工序出爐產品，準確落實每日生產計劃；設備主管在確保設備高效穩定運行的同時積極開展技術革新和修舊利廢工作。各車間主任和科室主管每周五反饋負責工作的進度，對執行不到位、落實不力、沒有完成任務目標的人員將嚴肅問責。

                            （侯秀萍）