抓管理核心，有效控制庫存

　　瞄準年初確定的1.0億元庫存控制目標，該單位從逆流索源，需求計劃把關、采購計劃評審兩個環節入手，加強與生產單位溝通，從嚴平衡需求計劃。1-6月份，取消、壓量需求計劃439項，節資1055萬元，提高了計劃的嚴肅性、準確性；減少采購計劃697項，節資1191萬元；組織開展一、二季度采購計劃評審，共取消、關閉采購計劃248項，節資459萬元，有效抑制了采購計劃實施后帶來的積壓風險；對于部分庫存物資則通過調劑盤活存量的辦法，使用閑置物資22項，節資4.15萬元。同時，督促生產單位利用修、配、改、代等，開展廢舊再利用工作，共計利用廢舊積壓物資19項，盤活資金5萬余元。通過以上措施，上半年，備件材料庫存量得到了有效控制，共計取得2700余萬元的管理效益。

　　聚全員之力，歸整二級庫房

　　該單位高度重視，提前制定二級庫物資歸整方案，組織相關職能部門及生產單位對方案進行討論修訂；方案確定后，積極組織計劃員、庫管員，深入生產一線，查看各單位現場庫物資具體狀況，因地制宜，明確物資收交辦法。同時，為解決上交物資存放困難，庫管員在繁忙的收發作業之余，對所管物資場所進行整理騰空，為二級庫物資順利上交創造了條件。上半年，各生產單位共計上交物資1000余項，價值900余萬元。同時，該單位對收交二級庫的物資，通過二級庫臺帳共享的辦法，促進二級庫物資存量持續下降，目前二級庫庫存下降已達 2000余萬元，為二級庫物資歸整工作立下里程碑。

　　創優美環境，提升管理品位

　　為提升整個庫區環境格局，該單位先后對庫區物資進行搬遷，對圍墻、廁所等進行拆除，從美觀角度對相關區域進行綠化美化，對乙炔庫、值班室內外墻進行亮化提升，對庫區標識牌進行更新完善，經過幾個月的緊張施工，累計完成庫區硬化面積3650平方米、綠化區域3600平方米，增加更新各類標識牌98塊，噴涂面積1500平方米，清理送交廢鋼297.24噸，環境面貌取得了改觀。同時，積極完善基礎設施安全本質化管理，先后配合完成了2臺龍門吊大修、行車、走廓及彩瓦的除銹噴漆、亮化工作；完善?；瘞旒耙胰矌旎A設備設施，安裝靜電釋放器、防爆軸流風機、時控開關，確保設備、設施本質化安全運行。

　　下半年，隨著公司高質量發展步伐的加速，該單位全體干部員工將持續發揚勇于擔當，能打硬仗的優良作風，強技能，守紀律，轉作風，提高執行力，為完成全年目標任務砥礪奮進?。h麗）