中國(guó)寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡(jiǎn)稱韶鋼）煉鐵廠干熄焦作業(yè)區(qū)按寶武集團(tuán)、韶鋼關(guān)于開展“我為企業(yè)‘對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)一流’獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)的通知要求，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，做好宣傳發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力全面提升。9月份，干熄焦作業(yè)區(qū)員工共獻(xiàn)計(jì)94項(xiàng)，被采納67項(xiàng)，預(yù)估創(chuàng)效270萬(wàn)元。
此次“獻(xiàn)計(jì)”活動(dòng)的開展，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大員工立足崗位，堅(jiān)定創(chuàng)一流目標(biāo)，養(yǎng)成對(duì)標(biāo)找差習(xí)慣，強(qiáng)化建功立業(yè)意識(shí)，提升崗位對(duì)標(biāo)的深度和廣度，營(yíng)造處處立標(biāo)桿、時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿的氛圍，充分激發(fā)主人翁的光榮感、責(zé)任感和使命感。活動(dòng)的開展，激發(fā)了員工關(guān)心和參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的熱情，許多來自基層一線的帶著創(chuàng)新精神的合理化建議紛紛提出。
干熄焦技術(shù)區(qū)域師提出的《關(guān)于對(duì)干熄爐水封槽改為自動(dòng)清洗水封槽的建議》，通過改造水封槽供水形式，設(shè)計(jì)沖洗槽等措施，將水封槽的故障率有效降低70%；干熄焦班長(zhǎng)李明提出的《關(guān)于設(shè)計(jì)一套干熄焦提升機(jī)故障自動(dòng)診斷報(bào)警系統(tǒng)的建議》，使原來從系統(tǒng)報(bào)故障、到現(xiàn)場(chǎng)診斷問題根源、排除處理故障大約需要20分鐘，到現(xiàn)在系統(tǒng)自動(dòng)判斷問題和診斷區(qū)分，提升處理效率，只需要5-7分鐘,大大節(jié)約處理時(shí)間；運(yùn)焦職工譚宜快提出的《關(guān)于將設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控畫面能夠?qū)崿F(xiàn)員工手機(jī)系統(tǒng)實(shí)時(shí)觀看，提升設(shè)備管理效率的建議》，雖然暫時(shí)無(wú)法實(shí)施，但是具有很高的價(jià)值和創(chuàng)意。在目前人員優(yōu)化提升效率的大背景下，更多的需要我們員工結(jié)合工作實(shí)際，提出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升智慧制造水平，提高員工業(yè)務(wù)技能的新方法、好建議。
作業(yè)區(qū)對(duì)員工提出的計(jì)策及時(shí)進(jìn)行討論，對(duì)切實(shí)可行的建議立即組織實(shí)施，同時(shí)定期發(fā)布“獻(xiàn)計(jì)”評(píng)審結(jié)果、優(yōu)秀項(xiàng)目，全力讓“獻(xiàn)計(jì)”“落地有聲”，轉(zhuǎn)化成科學(xué)的決策和切實(shí)可行的具體措施，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作良性開展。（陳立新 鄭幫）
