10月份以來(lái)，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司物流中心全體員工上下一心謀措施，統(tǒng)籌各方顧大局，匯聚眾智，群策群力，協(xié)調(diào)助力生產(chǎn)順行，加快鋼材出庫(kù)效率，汽運(yùn)混裝裝車效率較之前提高約40%。

　　重措施、抓落實(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)提升裝車效率。為促進(jìn)鋼材汽運(yùn)混裝裝車工作進(jìn)一步提高效率，該產(chǎn)品管理科各級(jí)管理干部發(fā)揮“吃苦耐勞”的精神，思想上堅(jiān)定工作就意味著責(zé)任，扎根作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，從裝車計(jì)劃任務(wù)整理下達(dá)、現(xiàn)場(chǎng)信息及時(shí)傳遞溝通、及時(shí)處理個(gè)環(huán)節(jié)異常情況、提高各崗位現(xiàn)場(chǎng)裝車速度等細(xì)節(jié)入手，緊盯裝車環(huán)節(jié)，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)垛位，提高各裝車點(diǎn)庫(kù)存，分散裝車，統(tǒng)籌鋼材汽運(yùn)整體發(fā)運(yùn)節(jié)奏，縮短裝車時(shí)間，提升出庫(kù)效率。

　　完善現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，為提高裝車效率奠定基礎(chǔ)。為確保現(xiàn)場(chǎng)裝車效率的提升，該中心主動(dòng)作為，加快現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作。落實(shí)了新直配庫(kù)12#磅和汽車鋼材二維碼掃碼區(qū)；恢復(fù)使用舊直配庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)增加汽車鋼材二維碼掃碼區(qū)；以及裝車排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)的上線使用，重新梳理制定了現(xiàn)場(chǎng)裝車管理流程，切實(shí)為裝車效率的提升奠定了基礎(chǔ)。

　　齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一心，為提高裝車效率增強(qiáng)信心。為加快鋼材出庫(kù)效率，提高服務(wù)質(zhì)量，該中心結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，與韓城公司、軋鋼廠、計(jì)量檢驗(yàn)中心等部門(mén)，多次召開(kāi)關(guān)于提高物流運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量會(huì)議，就鋼材汽運(yùn)裝車過(guò)程中的問(wèn)題展開(kāi)討論。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，找準(zhǔn)思路，狠抓問(wèn)題整改，以群策群力支撐作為支點(diǎn)，不斷改善提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，建立完善的業(yè)務(wù)溝通機(jī)制，為進(jìn)一步提高裝車效率，實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)提供保障。（趙輝）