本報通訊員 張志喜 吳向東
“提前做好各項檢修準備工作，事關爐役檢修過程方方面面是否能夠安全、有序推進，提前把問題或困難進行統籌和安排，是開展好爐役檢修準備工作的重要組成部分?！笔卒撍撲撥埵聵I部煉鋼作業區副主任周玉杭介紹道。
3月10日15時，當筆者見到周玉杭時，他剛從當天圍繞爐役檢修的專題會場回到煉鋼作業區。
3月底，該公司將開展以3號轉爐系統為中心的檢修工作。作為此次檢修工作的重點區域和部門，該作業區一方面按照公司及鋼軋事業部的部署和安排，提前統籌謀劃、合理安排相關工作；另一方面，充分對1號、2號轉爐相關設備進行系統排查，并對存在的設備問題及時組織解決，確保在3號轉爐檢修期間，1號、2號轉爐能夠穩順、高效生產，切實做到生產與檢修兩不誤。
此次檢修中，該作業區區域內涉及的外委項目55項，內部項目163項，共計218項。為了不占用檢修工期，該作業區積極組織發動廣大職工和黨員先鋒隊，充分利用日常生產間隙，提前完成3號轉爐各層平臺的清理工作，同時也為后期檢修施工創造良好條件和環境。
“此次檢修工期的變化，對于我們來說既是挑戰，也是一種歷練。轉爐爐役檢修過程點多面廣、交叉頻繁，情況極其復雜，作業區將以業主身份抽調部分生產骨干24小時對檢修安全、質量、工期等方面進行全面監管，并確保過程配合到位、跟蹤到位、服務到位?！敝苡窈颊f。
為了使檢修安全受控，該作業區針對每一個項目做好檢修安全標準化方案，并邀請事業部管理科室人員和施工方進行反復討論和論證，為高質量完成檢修工作打下基礎。
自3月4日以來，施工方人員陸續入場，該作業區按照公司和鋼軋事業部的要求，對施工方人員的行程碼、健康碼、職業健康等情況進行全程跟蹤，核實相關信息，并建立個人健康臺賬以及職業健康管理臺賬，實現臺賬、清單式管理。
針對此次檢修工期緊、點多面廣等實際問題，為高效做好這次爐役檢修工作，該作業區對檢修相關材料和備品備件的驗收、入場都采取專人管理。楊紹云被同事們稱作該作業區“大管家”，此次檢修中，他負責材料的驗收及入庫工作。截至3月10日，檢修使用的各種材料已陸續到達，楊紹云認真地對每一件材料一一清點、登記入賬，材料有多少、放置在何處、用在哪里等內容都實行規范化管理，做到一目了然。前幾天，不知誰制作了兩個小料斗放置在庫區，楊紹云到處詢問是誰制作的，后來知道是該作業區一名職工臨時制作后放到那里的，并且沒有使用爐役檢修用的材料，他這才放了心，因為他怕是爐役檢修材料被另作他用。
備品備件管理人員是46歲的姜旭，除了驗收、清點、登記造冊以外，他還需搬卸備品備件入庫，大量高強度的勞作讓姜旭的腰撐不直，雙手也微微發顫。
“爐役檢修用的材料和備品備件我們進行專人專庫管理，在檢修過程中，我們的庫管人員將與施工方專人進行交接，這樣便于高效檢修。我們的職工都是這樣，從來都不叫一聲苦和累，他們是最可愛和可敬的人。正是有了他們，我們的檢修準備工作才能更充分、更到位，我們的爐役檢修工作才能更有保障、更加高效!”周玉杭對作業區的干部職工稱贊道。
說話間，周玉杭又接到了召開檢修專題會的通知，他匆忙地又趕去開會了，留下了忙碌背影。
《中國冶金報》（2021年3月30日 03版三版）
