廣東韶鋼松山股份有限公司（簡稱韶鋼）近日舉辦一季度員工自主管理課題成果“智慧制造與安全‘1000’班組創建專題篇”發布會。公司黨委副書記、工會主席張永生等參加發布會。
參加本次發布會的7項自主管理課題成果是通過各二級單元成果發布擇優申報，韶鋼工會組織專家進行材料初評審、舉行預發布專項指導后，從基層申報的十余項優秀課題成果中，按優中選優的原則最終確定。
來自煉鐵廠、煉鋼廠、特軋廠、物流部、檢測中心、韶鋼工程、華欣環保等七個單位JK小組發布了七項課題成果：華欣環保轉底爐作業部乙作業班創新小組發布課題《一種沉降室安全快速卸料裝置》，檢測中心拉伸智慧檢測JK小組發布課題《一種全自動激光打標技術的開發及應用》，煉鐵廠焦化化產作業區6號-7號爐化產三班創新小組發布課題《硫銨智能化裝包裝置的研究與應用》，特軋廠高三作業區甲橫班JK小組發布課題《智能遠程精準控制降低大盤卷區域堆鋼安全風險等級》，煉鋼廠二連鑄作業區7號機JK小組發布課題《提高7號機機器人投用率》，物流部鐵路信號點檢維護JK小組發布課題《一種復式交分轉轍機4mm失效裝置的研制》，韶鋼工程機制車間金工JK小組發布課題《一種自動焊接引錠盒模具的研制》。
本次課題發布的成果多為創新型課題，且發布人全部來自基層一線，課題貼近現場，是員工們在日常工作中結合作業過程風險辨識去發現問題，通過創新思維、遵循消除風險的途徑去解決問題，體現了員工工作的主動性、創造性。
經綜合評審，煉鋼廠二連鑄作業區7號機JK小組、韶鋼工程機制車間金工JK小組獲得金獎，其他5項課題成果獲銀獎。
張永生在講話中指出，創建員工自主管理課題發布平臺，是韶鋼全心全意依靠員工辦好企業的重要舉措，韶鋼重視員工自主創新的管理、重視對員工的培養、重視對員工創新的扶持。公司提出要把韶鋼打造成為以鋼鐵為價值載體的高科技公司，需要依靠流程再造、智慧制造、員工勞動技能提升等，各單位要繼續為員工的成長成才搭建平臺，加強日常指導，促進員工適應和助力企業改革發展。（陳立新 龔俊明）
