3月14日下午，在江西新鋼公司第三行政服務(wù)區(qū)二樓，新鋼公司數(shù)智化部舉辦2022年公司職代會精神及勞模先進事跡分享會，來自該部各個車間班組的100名干部職工聆聽了形勢報告會。

　　2月中旬以來，新鋼公司數(shù)智化部將形勢任務(wù)宣貫教育作為統(tǒng)一思想認識、扎實推進工作的“強心劑”，緊密結(jié)合生產(chǎn)維護工作實際，認真開展公司職代會精神宣貫，激發(fā)“數(shù)智新鋼、三有新鋼”建設(shè)的熱情，促進數(shù)智化部各項工作平穩(wěn)推進。

　　新鋼公司數(shù)智化部創(chuàng)新形勢任務(wù)宣貫載體，把形勢任務(wù)宣貫與勞模先進事跡分享相結(jié)合，形勢任務(wù)宣貫先進事跡分享與實際工作相結(jié)合。在宣貫報告會上，該部黨委書記擔(dān)任宣講員，進行公司職代會精神宣講，用通俗易懂的語言，向基層干部員工講明目標(biāo)，講實措施，講清責(zé)任，擺明困難和挑戰(zhàn)，激勵大家勇挑重擔(dān)，增強信心，為三極新鋼、數(shù)智新鋼、雙基管理貢獻力量。2021年集團公司牢固“強黨建”的根本點，夯實“保增長”的支撐點，緊抓“三極新鋼”的建設(shè)，找準(zhǔn)“數(shù)智新鋼”的突破點，營收邁上千億大關(guān)，再創(chuàng)建廠以來最好水平，績效繼續(xù)保持行業(yè)第一方陣。2022年公司強化黨建引領(lǐng)，全面對標(biāo)找差、推進雙基管理、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，站在勝利實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級沖千億”的全新起點上，全體干部職工要進一步振奮精神， 砥礪奮進，打造“三極新鋼、數(shù)智新鋼”，建設(shè)三有家園，奮力走好轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展之路，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化江西作出新鋼新貢獻，為黨的二十大勝利召開獻禮！

　　宣貫報告會后，該部公司勞模龔小良就自己先進事跡與廣大職工分享，龔小良從一名普通的儀表工成長為自動化控制系統(tǒng)專家，他帶領(lǐng)班組成員圍繞制約生產(chǎn)的技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)達200余項，冷軋酸軋線故障時間由最初的每月2300分鐘減少到220分鐘，其中“新鋼公司冷軋酸軋自動化控制技術(shù)改進與創(chuàng)新”項目獲新鋼公司科技進步一等獎，國家實用新型專利2項，為公司創(chuàng)效1000多萬元。在他的帶領(lǐng)下，班組先后獲得全國青年安全生產(chǎn)示范崗、全國鋼鐵行業(yè)先進集體、全國青年文明號國家級榮譽稱號。2021 年他累計加班816小時，開展“聚焦三極、對標(biāo)找差”攻關(guān)活動27項，創(chuàng)效220萬元，多次參加江西省振興杯技能大賽獲優(yōu)異成績，榮獲江西省、新鋼公司青年崗位技術(shù)能手稱號。

　　為讓全體職工接受宣貫的教育，該部利用微信、內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布宣貫學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過多形式學(xué)習(xí)討論，干部員工們結(jié)合實際談想法、說體會，為生產(chǎn)維護、基建技改、雙基管理工作建言獻策，紛紛表示要以嚴細求實的工作態(tài)度、開拓創(chuàng)新的擔(dān)當(dāng)精神，立足本職，扎實工作，圓滿完成各項工作任務(wù)，為新鋼公司數(shù)智化部的發(fā)展做出新的貢獻，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大召開。（嚴小斌）