本報訊 近期，中國寶武馬鋼股份有限公司長材事業部物流一分廠大力推進作業區建設，通過強化標準、精心培訓、激勵競爭等舉措，不斷提升作業區工作效率和工作質量，從而達到作業區管理、人員素質和生產指標共同提升的目的，為作業區標準化建設添彩。
無規矩不成方圓。為有效推行作業區標準化建設，讓標準在作業區內開花結果。該分廠以班前會和安全活動為契機，積極宣傳標準化作業區建設各項制度，讓制度植入每個人心中，切實提高職工標準化意識，認識標準化建設的重要性。同時，該分廠結合各作業區實際情況，進一步明確天車操作、維護、檢修等工作標準，并完善了《作業區管理制度》《設備點檢、維護保養手冊》《員工績效考評細則》《標準化作業指導手冊》等標準化建設作業區臺賬和工作標準，通過檢查和考核標準化操作，進一步規范員工行為，真正做到工作標準化，讓標準化服務于生產。
為夯實作業區管理基礎，該分廠堅持注重實效，突出業績，創新性開展各類作業區班組活動，一方面積極組織開展職工操作技能、設備維護保養、降本增效、安全教育等知識培訓學習活動，通過形式多樣的培訓活動，激發職工學習的樂趣，形成“人人參與，人人進步”的濃厚氛圍；另一方面將應急處置能力提升融入日常工作，通過開展應急演練活動，對作業區人員應急能力進行分析，促進作業區職工業務素質整體提升，進而增強班組凝聚力和執行力，為生產順行做好基礎保障。
另外，該分廠巧用“賽馬”機制，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，對作業長實行月排名，對安全、精益現場、降本增效、設備等指標進行橫向對比，通過“以結果論英雄，以業績論能力”的導向，充分發揮作業區職工潛在能力，積極主動參與到作業區各項管理工作中，為提升作業區各項指標、做好人才儲備奠定了良好基礎。 （毛學傳）
《中國冶金報》（2023年03月21日 08版八版）
