在崗位上，他是兢兢業(yè)業(yè)的“工作狂人”；在工作中，他是嚴(yán)肅又可敬的作業(yè)長；在生產(chǎn)現(xiàn)場，他是有勇有謀的軋鋼領(lǐng)頭人。他是寶武集團(tuán)中南股份特軋廠黨員、棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的“當(dāng)家人”——作業(yè)長胡學(xué)民。他積極踐行中南股份黨委“紅當(dāng)家”活動(dòng)要求，視廠如家，用心用情去經(jīng)營，取得了優(yōu)異成績，成為了“紅當(dāng)家”的好典范。
胡學(xué)民先后從事過精整、加熱、軋鋼等工作，經(jīng)過現(xiàn)場磨煉，不僅全面掌握了軋鋼相關(guān)知識(shí)，而且練就了突出的崗位操作技能，曾被授予“廣東省技術(shù)能手”“廣東省職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能手”。
2014年，胡學(xué)民被任命為棒一生產(chǎn)作業(yè)區(qū)作業(yè)長，全面負(fù)責(zé)棒一線生產(chǎn)工藝管理。他扎根現(xiàn)場，與相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真分析各班組的工藝故障原始記錄，找出主要事故原因，在原軋制參數(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行了大量合理的改進(jìn)，棒一線的整個(gè)生產(chǎn)水平得到持續(xù)提高，2020年棒一線實(shí)際成材率達(dá)到了98%以上，8月份作業(yè)率達(dá)93.63%的歷史最高水平，創(chuàng)下全國同類機(jī)組第一。
2022年，棒三線工藝裝備升級(jí)改造后，在工藝調(diào)試、設(shè)備消缺過程中，不斷有新的現(xiàn)場問題出現(xiàn)，產(chǎn)能一直得不到提升，這無疑給棒三線的員工帶來巨大的壓力和挑戰(zhàn)。為了能盡快恢復(fù)棒三線原有的生產(chǎn)狀態(tài)，廠領(lǐng)導(dǎo)找到了擁有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的胡學(xué)民，將此重任委交予他，胡學(xué)民當(dāng)仁不讓接過這個(gè)任務(wù)，并下定決心要全力以赴做到最好。
對(duì)待工作，胡學(xué)民似乎永遠(yuǎn)不知疲憊，8個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間，有6個(gè)小時(shí)是穿梭在軋線上，一邊關(guān)注過鋼狀態(tài)，一邊巡檢設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，馬上通知相關(guān)人員處理。即使休息在家，他也時(shí)刻關(guān)注著棒三線的生產(chǎn)信息，如果出現(xiàn)班組解決不了的問題，他會(huì)以最快的速度出現(xiàn)在現(xiàn)場。
預(yù)精軋16號(hào)軋機(jī)到17號(hào)軋機(jī)長達(dá)30米，有將近60個(gè)通道，在長時(shí)間的生產(chǎn)中積有氧化鐵皮將通道抬高導(dǎo)致經(jīng)常性堆鋼。胡學(xué)民發(fā)現(xiàn)這一問題后，充分發(fā)揮“當(dāng)家”精神，利用每次檢修時(shí)間，分批次將通道逐一拆下修復(fù)，既沒有影響生產(chǎn)又處理好了問題，后續(xù)預(yù)精軋16號(hào)到17號(hào)這一段沒有再出現(xiàn)過因?yàn)橥ǖ绬栴}堆鋼現(xiàn)象。
由于棒三線Φ25mm規(guī)格班產(chǎn)低，能源消耗大，胡學(xué)民看在眼里，急在心里，他利用自己掌握的理論知識(shí)，從棒三線切分工藝角度出發(fā)，多次對(duì)Φ25mm規(guī)格進(jìn)行兩切分可行性調(diào)查，并于8月中旬成功將此規(guī)格實(shí)現(xiàn)兩切分，同時(shí)實(shí)現(xiàn)Φ25mm規(guī)格與Φ20mm規(guī)格在1-14號(hào)軋機(jī)孔型的共用性，降低Φ20-Φ25mm規(guī)格之間轉(zhuǎn)換的作業(yè)時(shí)長。最終，在實(shí)現(xiàn)Φ25mm規(guī)格兩切分的基礎(chǔ)上，班產(chǎn)突破了1800噸，同時(shí)噸鋼電耗、煤氣消耗得到大幅下降。棒三線將Φ25mm規(guī)格常規(guī)單線軋制升級(jí)為雙線切分軋制，且一次性獲得成功。
胡學(xué)民兢兢業(yè)業(yè)的“拼命三郎”的形象深深印刻在著棒三線的每一位員工心上，他迎難而上、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窀?/span>感染著身邊的每一個(gè)人。“他對(duì)工作要求嚴(yán)格，很較真，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)下屬知無不言，跟他請(qǐng)教工作上的問題，總會(huì)想辦法舉些簡單例子，讓你瞬間明白。”“他做事雷厲風(fēng)行，對(duì)自己員工寬以待人，他不喜笑，常年一臉嚴(yán)肅的表情，但是接觸過一段時(shí)間后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他是一個(gè)值得深交的領(lǐng)導(dǎo)、同事兼朋友。”這是眾多員工對(duì)他的評(píng)價(jià)。
在胡學(xué)民的帶領(lǐng)下，棒三線全體員工上下同心，化壓力為動(dòng)力，直面挑戰(zhàn)，逐一攻破現(xiàn)場難題，經(jīng)過短短的6個(gè)月時(shí)間，現(xiàn)場工藝控制以及設(shè)備運(yùn)行持續(xù)向好，月產(chǎn)量重新回歸13萬噸平臺(tái)，月度煤氣單耗首次突破0.44GJ/t的歷史新低，日歷作業(yè)率刷新降合金項(xiàng)目改造后紀(jì)錄，達(dá)85.289%。這一刻，胡學(xué)民的臉上終于露出久違的笑容。（陳立新 李麗瑩）
