4月24日，寶武集團中南股份特軋廠舉行“活下去、好起來，奮戰紅五月”動員大會暨賽馬活動頒獎儀式。中南股份副總裁朱興安及特軋廠領導班子、各科室主任、作業長、黨支部書記、班組長代表共同參加本次活動。

　　2024年，特軋廠進一步深化全員績效賽馬，充分發揮績效管理導向作用，全面貫徹以全員“一人一表”為核心，打破“大鍋飯”，形成“干多干少不一樣、干好干壞不一樣、創造價值不一樣”的績效分配模式，激發全員提升績效的內生動力。

　　3月份，各層級賽道整裝再出發，營造比、學、趕、超的激烈氛圍，對標找差、自我加壓，在賽道上奮力奔跑，最終跑贏大盤，涌現出一批優秀的“頭馬”個人和團隊。

　　朱興安為作業區級賽道的“頭馬”及第二名頒發支票和獎杯。獲獎的個人和團隊分別發表獲獎感言，表示會珍惜榮譽，戒驕戒躁，繼續保持良好狀態，把壓力轉變成動力，奮勇爭先再創佳績。

　　特軋廠黨政負責人分別為獲得管技業個人賽道的“頭馬”和班組級賽道的“頭馬”頒發支票和獎杯。

　　特軋廠負責人對接下來的“紅五月”作動員鼓勁，現場還舉行了“活下去、好起來，奮戰紅五月”授旗儀式。特軋廠負責人將象征責任與使命的產線目標旗交給板材工序、棒三線負責人。這是重任的交付、使命的傳遞，更是對特軋廠全員“奮戰紅五月”最強有力的號召。

　　號角一聲風雷動，三軍發軔啟征程。兩條產線的負責人分別鄭重地接過目標旗，鮮艷的目標旗在空中舞動，他們表明態度，立下軍令壯，勢必要在“紅五月”鉚足干勁，拿下板材工序、棒三工序的挑戰目標，共同打贏“紅五月”生產保衛戰。

　　朱興安表示，面對鋼鐵行業“嚴冬期”，既是挑戰也是機遇。市場就是留給最有競爭力的企業，過去一個半月，多個單位保質保量保安全地完成了各項檢修任務，為今年的高效生產奠定了堅實基礎，確保真正實現“活下去、好起來”。他要求，要深化算賬經營，既要算大帳，也要算小賬，用指標和數據說話，用攀升的曲線展示業績，用貨幣來衡量成果；要大力推進精益生產，強化過程管控，在抓業績、成本的同時保證質量，特別是優特鋼生產，要嚴格執行標準化作業；在調結構方面，要聯合制造部、煉鋼廠形成團隊作戰，前后緊密銜接，共同發力創造有利條件；要聚焦關鍵生產指標，開展攻關項目，把生產潛能發揮到極致。（李麗瑩）