本報通訊員 張生盛
“把相關的工藝指標放在同一標準框架下，中間流程縮減了、資源優化了，避免了各個作業區間協調不暢，效率更高了。”6月初的一天，中國寶武八鋼煉鐵廠冶煉作業區黨支部書記秦強剛到工作崗位就迫不及待地和筆者介紹。
原來，第2季度，八鋼煉鋼廠持續推進精益管理變革，整合150噸轉爐作業區和精煉作業區為冶煉作業區，優化了鋼包周轉、工序間成分傳遞等環節。
秦強剛介紹，過去，八鋼的上料作業一直在150噸精煉作業區完成，但150噸轉爐所用的各類合金、原輔料由150噸轉爐作業區負責管控，流程復雜且極易出現對接問題。八鋼煉鋼廠業務科室每月需要就該問題多次進行部門間協調，整體冶煉進度也會受限于兩個工序溝通不及時，時常影響生產節奏。整合后，冶煉作業區根據崗位共性，及時合理優化崗位，把原來分散在幾個班組的風機、汽化、上料包括消防值守崗位合并為1個崗位，通過業務分流將廢鋼工崗位優化，人員效率提升了15.2%。同時，整個冶煉作業區的溝通協調更加方便了，實現了標準化管理。此外，冶煉作業區根據實際情況，進一步優化了班組結構，將10個班組整合為5個班組，整合后冶煉作業區計劃實行一崗多能，即一個職工熟練掌握多個工作崗位技能。
所屬作業區變了，一線職工會不會有思想上的波動？秦強剛介紹，八鋼煉鐵廠領導一開始就意識到了這個問題，并在作業區整合工作推進過程中十分注意員工思想的整體穩定。特別是在作業區整合后，該廠領導下沉一線，主動破冰，參與作業區、班組的生產會議，與新調入的班組長、員工面對面交流，了解班組人員構成、生產情況及訴求，營造融洽、和諧的團隊氛圍。
冶煉作業區黨支部還發動黨員骨干挑重擔，按崗位工作相關性、緊密度，將具備出色現場組織能力和崗位技術突出的黨員職工沈新會、王振超等安排至相關聯的生產班組，以充分發揮其專業技能優勢，帶頭提升班組能力水平。
截至目前，八鋼煉鐵廠150噸產線“一鍵煉鋼”、含鋁鋼澆鑄、冶煉耐腐蝕抽油桿的整合任務均已實現既定目標。后續，該煉鐵作業區將對重點體系能力提升、標準作業落實、產品質量改善、黨建與生產經營融合推進等項目進行攻關。
《中國冶金報》（2024年06月12日 08版八版）
