本報通訊員 王楊 金逢心
“走，到產線解決問題去！”
“以后生產現場就是我們的根據地，也是我們的辦公現場。”
8月12日7時50分，河鋼集團張宣科技資產管理開發公司資產管理部部長張明明與同事一起奔赴棒材產線。
為全面貫徹落實河鋼集團半年工作會議暨8月份工作例會精神，張宣科技資產管理開發公司聚焦資源配置效能和效益最大化，錨定市場和用戶兩個目標發力，增強服務意識、釋放資產價值，推動工作實現全新突破、賦能綠色低碳。
“要打破以往坐在辦公室干工作、解決問題的慣性思維，把時間和精力全部沉到一線，聚焦現場所急、錨定現場所需，出實招、動真格、較真勁，以最快的速度和最高的效率解決產線難題。”張明明介紹，張宣科技資產管理開發公司圍繞當前生產經營工作重點，走進現場解決生產效率、質量成本、工序成本、設備功能精度、現場管理、管理成本等公司生產經營中的重點問題，降低生產成本，賦能綠色低碳高質量發展。
張明明感觸頗深地說：“過去，解決1個問題點，走路到現場就需要30多分鐘；現在，現場辦公解決問題只需要10分鐘。”該公司工作人員深入棒材產線辦公，梳理掌握機械、電氣、液壓等所有粗軋、中軋、精軋、收集區域的設備，第一時間滿足產線需求，以最快的速度、最高的效率解決問題。
問題現場解決、辦法現場協商，職工們高效率、高質量、高標準解決一線難題，為產線創效帶來“及時雨”。例如，該公司技術人員得到棒材產線冷床液壓系統出現問題、需要液壓閥件的消息后，快速聯系溝通，8分鐘后備件到位，利用工藝檢修時間進行更換，冷床“滿血復活”，確保了高端材料訂單準質、準時、準量交付。
力量沉下去，現場活起來。據悉，該公司通過深入現場辦公，僅10天時間就激活利舊資產300余萬元，為設備低成本運行創造了有利條件。
《中國冶金報》（2024年09月05日 08版八版）
