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于博 仲珺
40年砥礪奮進，40年春風化雨。作為中國鋼鐵工業的開拓者和主力軍，從1948年投身建設“中國鋼鐵工業的搖籃”鞍鋼，到建設武鋼、包鋼、太鋼、攀鋼、寶鋼等，一路走來，中冶人始終以拳拳赤子之心和濃濃的鋼鐵冶金情懷，先后承擔了國內幾乎所有大中型鋼鐵企業主要生產設施的規劃、勘察、設計和建設工程，為中國冶金工業的發展立下了卓越功勛。
沐浴著改革開放的春風，中冶集團始終與國家發展同步。改革開放40年來，中冶人高擎改革創新的大旗，不斷推進不同層面的改革，并在改革—發展—改革的螺旋升級進程中，固本強身、轉換動能，不僅擺脫了發展困境，而且進入了連續增長的快車道，實現了“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”，全面展示了當前國企改革的巨大成就和國企發展的堅實步伐。
揮師南下 沐浴改革開放春風
1978年12月23日，黨的十一屆三中全會公報發表的同一天，改革開放的一號工程———上海寶山鋼鐵總廠動工典禮在高爐工地隆重舉行，第一樁的重任交由中國二十冶關登甲機組完成。從此中國開啟了大規模引進國外先進技術，建設特大型現代化鋼鐵聯合企業的進程。40萬中冶人用了12年半的時間為鋼鐵產業的國產化做出了重要的貢獻，同時帶動了施工企業在管理、技術、裝備等各方面的跨越式發展，印證了鄧小平同志1979年的預言：“歷史將證明，建設寶鋼是正確的。”
1980年7月18日，在羅湖工地指揮部一個工棚里舉行的中國首次工程招標投標會上，中國一冶以每平方米398元（標底是402元）的報價和一年半的計劃工期（別的公司要3年）戰勝7家競爭單位，中標當時深圳第一座高層建筑樓宇———20層高的國際商業大廈工程。工程經過驗收獲得全優，比原計劃提前兩個月，創造了“五天一層樓”的建筑速度，中國一冶因而獲得了100萬港元的獎金。深圳市向全世界宣布：“一冶創造了深圳速度！”
1982年9月，使用科威特基金會貸款、引進日本三菱成套設備的安徽寧國水泥廠生產線開工建設。承擔施工的中國十七冶在工地試行了百元產值工資含量包干經濟責任制。這一改革使得施工力量比原計劃用工減少了30%，施工單位勞動生產率突破了萬元/人·年大關，3年的計劃工期縮短了近1年，工程優良率達到了95%以上，被譽為工業領域的“小崗村”。
1986年10月，國家計委等5部門聯合發布了《關于批準第一批推廣魯布革工程管理經驗試點企業有關問題的通知》，在全國確立18個試點企業，中國三冶、中國十七冶均作為試點單位開始學習推行項目法施工。通過一系列的改革，中冶集團各冶建企業搞活了經營管理體制，強化了市場競爭實力，多元化產業也得到了健康發展。
2000年前后，中冶集團以建立現代企業制度為目標，加大改革改組力度。作為國務院國資委確定的首批19戶試點單位，中冶集團于2006年12月啟動董事會規范運作試點工作，建立現代企業制度、完善法人治理結構進入了新階段。2009年9月，中國中冶在上海、香港兩地成功上市。這是新股發行制度改革后，首家接受國際投資者檢驗的大盤藍籌。成功上市標志著中冶已跨入資本市場的大門，站在了新的歷史起點上，未來發展有了更加廣闊的舞臺。
問鼎中原 打造央企供給側改革典范
中冶集團2012年“9·5”會議以來的改革歷程，正是黨的十八大以來中國改革歷程的生動體現。5年多來，中冶集團肩負著改革脫困的時代重任頂風破浪、砥礪前行，承載著建設“美好中冶”的夢想乘勢而進、蓄勢勃發。從2012年巨額虧損73.6億元，名列央企虧損前列，到2013年實現利潤44.4億元，效益增幅居央企第一；到2014年實現利潤60.3億元，率先走出央企改革脫困名單；再到2015年實現利潤68.7億元，“穩”的格局逐步鞏固；2016年利潤71.8億元，“進”的態勢愈加明顯；2017年利潤72.3億元，“好”的前景愈加清晰，中冶人用數據書寫了扭虧轉型的勵志故事。從2012年連續兩年國資委經營業績考核D級，到2013年、2014年躍升兩級至B級，再到2015年進入A級企業、2016年繼續位列第一方陣，中冶人用事實鑄就了國企改革史上有說服力的樣板。
2012年，受全球經濟減速、鋼鐵行業深度調整，以及處理幾年前盲目兼并重組企業等諸多因素影響，中冶集團跌入包袱沉重、管理下滑的低谷。在生死存亡時刻，中冶集團新任掌門人國文清提出，“以正確的戰略統領全局，以創新的思路破解難題”“既不能讓危險和風險集中爆發，把中冶擊垮；也不能讓問題久拖不決，把中冶拖垮”。中冶集團果斷抉擇、背水一戰，在國家戰略中演繹出與自身相適應的企業戰略，拉開了改革創新的大幕。從重構“回歸主業”盈利模式到確定“聚焦中冶主業，建設美好中冶”愿景，再到確立“打造‘四梁八柱’業務體系升級版，再造建設‘美好中冶’新優勢，爭做全球最強最優最大冶金建設運營服務‘國家隊’”目標，又到堅定不移以“做冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業領跑者，長期堅持走高技術高質量發展之路”為戰略定位，中冶集團始終堅持強化戰略引領，不同發展階段有不同目標任務，戰略布局遞進展開，順利實現了“一年邁一步，三年跨大步”的預定目標，并駛入到穩健發展的快車道。
在明確企業的頂層設計與宏偉藍圖之后，中冶集團立即著手解決制約發展的幾大難題，并以2012年“9·5”會議為分水嶺，全面拉開了企業改革脫困、奮力自救的大幕。面對舊動能嚴重衰退、新動能嚴重不足的“結構性陷阱”，中冶集團整枝去杈、抽枝壯枝，從供給側發力，以破為先、以立為本，在“出清”中實現“納入”、在轉型中實現升級。針對影響企業發展前途和命運的非主業、非優勢業務，中冶集團果斷實施剝離策略，快速出手、集中力量加速創造條件“卸包袱”“啃骨頭”，專注于做有能力做、擅長做和最熟悉、最拿手的業務。一方面，中冶集團精耕傳統核心主業，按照“世界第一”標準保留和匹配高精尖資源，推進傳統優勢再拔尖、再拔高、再創業，創造出更高質量的新供給，確保自身在冶金領域的絕對引領地位；另一方面，積極參與基本建設，并緊緊圍繞國家發展需求主動培育新興產業，依托傳統優勢創造新的增量發展空間。中冶集團以“去、擴、升”三級跳，快速推動企業從相對單一的冶金工程占比60%~70%，逐漸轉變為非鋼業務占比超過80%的新格局，并向“冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業領跑者”全面發力，證明了中央供給側結構性改革部署的正確性。
近幾年來，結合《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的建議》、供給側結構性改革要求，以及自身發展的需要，中冶集團加快創新驅動戰略實施，不斷提升全要素生產率，勇當供給側結構性改革的突破者、創新者、引領者。作為國家級創新型企業，中冶集團以科技創新為原動力，在核心技術的迭代升級中再造企業新優勢，在系統能力提升中推進企業由要素驅動的粗放增長邁向創新驅動的內涵增長，使一個傳統的冶金老企業實現了提質換擋。在推動新興產業發展的過程中，中冶集團依托專門成立的中冶綜合管廊、海綿城市、美麗鄉村與智慧城市、主題公園、康養產業及水環境、裝配式建筑技術研究院等九大專業技術研究院，快速培育提升新興產業核心競爭力，推動國家新興產業的整體能力與水平。
策馬揚鞭 續寫新時代中冶故事
2016年6月2日，中國五礦與中冶集團在京召開重組大會，標志著兩家世界500強央企的戰略重組進入全面深入實施階段，同時也標志著“美好中冶”進入到歷史發展的嶄新時期。新的中國五礦在全球金屬礦產領域率先打通了從資源獲取、勘查、設計、施工、運營到資源流通的全產業鏈通道，形成了為金屬礦產企業提供系統性解決方案和工程建設運營一體化的全生命周期服務能力，大幅增強了企業在整個行業里的競爭力和話語權。
“中冶發展到現在，所走的每一步，都是綜合分析國內外大勢、立足企業發展實際做出的正確戰略抉擇。面對國內外經濟和行業發展的新態勢、新特征、新變化，我們仍需要與時俱進地深化改革創新，增強企業應對未來發展新挑戰的能力，為可持續發展備足后勁。”現任中國五礦總經理、黨組副書記，中冶集團董事長國文清在中冶集團2018年年中工作會議上的講話，為中冶集團邁向高技術、高質量發展新征程指明了方向、注入了強心劑。
縱觀中冶集團從谷底快速回升并持續向上的發展曲線，靠的正是困境重壓下激發出來的領導力這一重要支撐和始終堅定不移踐行“勇于拼搏、開拓創新、嚴謹精明、忠黨報國”的國有企業家精神。“勇于拼搏”引領中冶人“一年邁一步，三年跨大步”，步步踩實、踩準，最終實現了從生死邊緣迅速崛起，沖出谷底實現精彩“蝶變”。“開拓創新”鑄就中冶人在鋼鐵主業寒冬期中的成功轉型，中冶集團逐漸擺脫了發展困境，進入了連續增長的快車道。“嚴謹精明”折射出中冶人的戰略引領、作風保障和文化支撐，各級領導干部既做表率又持續推動，一大批業績突出、忠誠干凈擔當的好干部“站要位”“把關隘”“挑大梁”，廣大干部職工一門心思干工作，在中冶的大舞臺上展其能、盡其才、競相貢獻，形成了企業大團結、大發展格局。“忠黨報國”驗證了中冶集團黨委始終堅持把黨的政治優勢轉化為改革優勢所取得的寶貴財富，這種忠誠體現在中冶人艱苦奮斗、激情干事、爭創佳績的責任擔當上。出色地完成黨交給的事業，是中冶集團最大的政治。
在大有可為的重要戰略機遇期，中冶集團將繼續肩負起新時代的偉大使命，繼續以逢山開路、遇水架橋的堅毅和勇氣，以永遠在路上的執著，推動全面深化改革再出發、對外開放再擴大，以全新作為為黨、為國家社會經濟發展做出新貢獻！
