中國冶金報 中國鋼鐵新聞網
通訊員 喬廷祥 祝葉 劉芳 欒長河 趙晨光 報道
自6月中旬以來，國內鋼鐵市場風云突變，一場生存保衛戰在山鋼股份萊蕪分公司全面打響。與以往遇到市場下行時相比，萊蕪分公司如今在應對市場挑戰中更多了幾分自信。這種自信很大程度上來自于他們持續深入開展的對標提升工作。
今年初以來，萊蕪分公司堅持極致思維，以商業計劃書為總抓手，以前所未有的力度和廣度推進對標提升工作。近段時間，他們積極踐行中國鋼鐵工業協會提出的“三定三不要”經營原則，精準尋標，著力趕標，全力創標。1月—7月份，在與山鋼日照公司、永鋒、馬鋼等5家單位對標中，萊蕪分公司生鐵成本指標位列第二。上半年，在與行業對標的各個指標中，該分公司噸材利潤、噸材價格、生鐵成本等重點指標均取得大幅進步。
快速行動——面對市場沖擊的第一反應
“確實感覺到了壓力。”萊蕪分公司板帶廠經理孫正旭直言，“面對當前市場形勢的嚴峻挑戰，我們從極致提升產線效能和極致挖潛降本兩個方面對標入手，勠力攻堅、創新突破，積極應對行業變局、提高經營績效。”
其實，早在今年1月22日，萊蕪分公司各部門各單位就收到了《山東鋼鐵股份有限公司“全面對標找差、提升比較優勢”2022年行動方案》。與過去相比，這份文件在指標設置、獎懲等方面都有著很大的不同和變化，所有人都從中感受到了前所未有的壓力和責任。
對這份文件提到的指標和措施，萊蕪分公司各級各層快速響應、緊抓不放，每天晨會第一件事就是通報各項指標的推進情況。這讓那些指標排在后面的單位負責人如坐針氈。有的負責人坦言，指標完不成，臉上掛不住還是小事，更重要的是關系到企業的發展，所以必須想辦法把指標搞上去，把工作完成好。
“等著靠著，只有死路一條。”萊蕪分公司總經理呂銘表示，對標工作沒有退路，尤其是在市場下行的嚴峻形勢下，只有盡快縮小與先進企業的差距進而趕上并實現超越，才能在越來越激烈的市場競爭中把握先機、爭得主動。
44歲的史能波在萊蕪分公司財務部門工作了十幾年。談到今年的對標工作，他說了“3個多”——指標多、報表多、數據多。他們每天要匯總、分析、上報、發布的財務數據信息達上萬條，財務工作量幾乎翻了一番。史能波笑著說，很多時候都忙得不可開交，工作量大增，白頭發也蹭蹭長，但辛苦沒有白付出。
“只有動態對標、持續改善，才能做到知己知彼、百戰不殆。”在全面對標過程中，萊蕪分公司充分發揮財務“指揮棒”作用，以“對標推進工作配檔表”為抓手，通過每日測算品種效益、監控每周預算利潤、分析評價月度運營績效等形式，及時對每一個對標指標進行全面分析，并形成對標提升清單，借助精益項目逐個落地改善，實行銷號管理，指標完成或者沒完成都有明確的“說法”。
“我們不僅關注指標完成情況，而且強調過程管控，真正將對標行動落實到公司每條產線、每個工序、每個崗位、每名職工。”萊蕪分公司運營管理部經理李家波介紹。
到現場去——挖掘自身的最大潛能
在這場更廣泛、更精準的深度對標中，萊蕪分公司干部職工被拉出“舒適區”，走出辦公室，到現場解決問題，在“爬坡過坎”中對標提升、創新突破。
圍繞提升運營效率、資金資產效率、勞動效率等，由萊蕪分公司領導帶隊，全面對標寶武系先進企業；圍繞項目投資、招標管理、精益管理、外委管理等方面，對標山鋼日照公司；鐵前工序圍繞采購、生鐵成本降低，人員效率提高，智能化等，對標寶武馬鋼、永鋒臨港；鋼軋工序圍繞質量、成本、品種、效率等方面，對標南鋼、馬鋼……
通過對標找出的差距和短板，如何盡快改善和彌補？
萊蕪分公司的辦法是：到現場去。一場由各單位負責人為主角的“走線”活動在各條產線、各個工作環節深入地展開了。
隨著新動區生產節奏的提速，煉鋼生產需要盡可能地縮短轉爐冶煉周期。為此，煉鋼廠經理王鍵帶領工作人員盯在現場，將28分鐘的冶煉周期分解成15個環節，由15個小組分別負責。他們一個環節一個環節地觀察、計算、分析，比如爐前操作工左手右手如何配合、測溫槍放在什么位置，都要深入觀察分析，從而找出影響冶煉周期的所有因素，逐一加以解決。
從轉爐冶煉后期的取樣、磨樣到用光譜儀讀取成分，煉鋼廠煉鋼一車間爐前工曲克強過去是走著完成的，現在他跑了起來，全過程用時從以往的1分50多秒縮短到現在的46秒。“通過現場觀察，找到了速度上的‘不足’。為了企業效益，咱必須全力跑起來。”曲克強表示。
以精益為導向，以現場觀察、精益項目、標準化作業、業績評價等工作為重點，萊蕪分公司制訂了多個降本增效措施，推動對標向流程優化、機制更新的深層次邁進，極致拓展降本增效空間。
在萊蕪分公司物流運輸部，工作了26年的職工程亮在壓力下迎來了其職業生涯的“巔峰”——鐵水罐周轉數達到歷史最高值3.5次/日。
萊蕪分公司廠區分散，鐵水運輸距離遠、跨區調運量大、鐵水罐罐型較多，各區高爐出鐵方式和煉鋼脫硫工藝不同，極大制約了鐵水罐周轉效率。面對將鐵水罐周轉效率提升到3次/日甚至3次/日以上的目標，很多人直呼“怎么可能”。
“就是要把以前不敢想的變成現實，把不可能變成可能。”在李家波看來，對標，既是一次思想觀念碰撞的行動，又是一次自我超越的歷練機會。
想，都是問題；干，才有答案。不求上進，哪來后勁？沒有退路，便努力向前。
萊蕪分公司加大鐵鋼界面管理力度，從高爐配罐模式、機車運力配置、鐵水運送方式、煉鋼脫硫和翻鐵順序等方面入手，進行全方位改善、全流程優化，鐵水罐周轉次數從1月份的平均3次/日逐月提升到現在的3.55次/日，實現歷史突破。
同樣突破“天花板”的還有可比成本降低率指標。7月份，萊蕪分公司可比成本降低率達5.61%，達歷史最好水平。
幾個月前，萊蕪分公司煉鐵廠還曾為成本指標不達標發愁。受多種因素影響，他們的幾個廠部級項目指標完成情況退步，被插上了退步“小紅旗”。“每項工作都被量化為分數，完成情況一目了然，插上‘小紅旗’感覺很丟臉。”為不落后于人，煉鐵廠成立了成本、計量、燒結用料、高爐用料、爐況評價、能耗、智能化等7大專業技術管控組，設立優化高爐噴吹煤資源等15個子課題，強化重點環節管控、持續優化關鍵指標。1月~7月份，萊蕪分公司煉鐵廠工序成本累計較2021年挖潛4.73億元，其中通過結構優化降低成本3.74億元；生鐵成本較行業平均低47元/噸，成為降本的典范。
“如今，每個工序都在關注指標，用經營的眼光‘排兵布陣’，在干中算、算中干。”萊蕪分公司財務部經理高相南也曾為“變”撓頭，“變財務統計為財務經營，可以改變以往財務部門單純計算統計的功能，通過精細化管控、強化全面預算管理，使財務能夠更好地指導生產經營服務。這個轉變過程很艱苦，但從幾個月的對比和結果看，很值得。”
眼光向外，刀刃向內，萊蕪分公司正通過對標不斷增強對抗風險的“體質”“體力”。
產線協同——從單打獨斗到上下一心
一場自上而下的對標學習，不僅為萊蕪分公司注入了“求變”的基因，而且開闊了干部職工邁向一流、協同創效的視野。
熱裝熱送率是提高軋鋼工序成材率、降低煤氣消耗、縮短生產時間的高效途徑。但是，熱裝熱送涉及眾多生產環節，考驗著上下游工序的協同作戰能力。
萊蕪分公司鐵、鋼、軋工序增強協同意識，主動作為，瞄準影響熱裝熱送率的關鍵點，從連鑄與軋線間匹配、軋線生產方式優化、品種鋼熱送攻關等多方面入手，對標找差，攻堅克難，進行全方位和全流程優化，熱裝熱送率實現逐月提升。
“只關注本單位、本產線任務指標的時代已經過去了，歸根到底還得靠協同。”李家波表示。跳出自己的“一畝三分地”，摒棄“同質競爭”思維，大家開始紛紛關注起上下環節指標，將價值發揮到最大。
協同、對標、攻堅，緊盯成本、利潤、效率等核心經營指標，萊蕪分公司對標對表抓落實，強化協同聚合力，在疫情反復和鋼鐵市場劇烈波動的形勢下，實現了持續穩健運營。“只有把協同的理念落實到經營管理的全過程，才能更好地提高協同發力、協同創效、協同突破的成效。”煉鋼廠生產技術室主任寧偉表示。
從去年底的“控產”到今年初的“提產”，到5月20日型鋼3號3200立方米高爐復產后的“滿產”，再到現在的生存保衛戰、攻堅戰，萊蕪分公司生產經營模式“切換”頻繁。對此，萊蕪分公司干部職工表示已經“習以為常”并“應對自如”。
在協同發展背景下，他們超前預判分析不同模式下的生產運營管理難點，協同齊啃“硬骨頭”，精益調控運力，匹配生產需求。
卸下“數字包袱”，擺脫“速度情結”，根據市場變動情況，萊蕪分公司分階段進行精準生產組織，把著力點放在拼質量、拼效益、拼效率上。
6月下旬以來，面對劇烈波動的市場，萊蕪分公司采取超常規舉措、全力沖刺，確保煉鐵工序高爐穩產、煉鋼工序極致節鐵增鋼，努力平衡產量與成本之間的關系，最大限度把產量優勢轉化為市場優勢、效益優勢。
與此同時，聚焦質量、成本、交付、研發、服務，產銷研一體化團隊圍繞重點用戶和戰略用戶，推進實施QCDVS（質量、成本、交付、產品系列化、用戶服務）定制化服務，不斷提高整單交付能力和訂單交付率，增強核心競爭力。
面對當前嚴峻的市場形勢，萊蕪分公司黨委書記王向東表示，盡管通過對標取得了明顯成效，但與先進企業相比還有不小的差距。他表示：“我們要持續深化與寶武系先進企業對標找差、補差、縮差，實現持續改善，將各項工作做到極致，努力應對市場變局、提高經營效益，堅決打贏這場生存保衛戰、攻堅戰，實現企業高質量發展目標。”
（圖片由山鋼股份萊蕪分公司提供）
