2017年至今，柳鋼防城港鋼鐵基地已經由原來的灘涂、沙丘、灌木叢，逐步演變成了一座現代化的鋼鐵聯合生產企業。
如今，高爐、碼頭門機等生產設備矗立在柳鋼海上鋼城，一條條鐵路線、公路將基地連成網，舒適的公寓樓，便利的公共設施，5G、AR云計算等技術的應用，讓職工的工作和生活有了翻天覆地的變化。
10年前，柳鋼熱軋廠采用鏈板式運輸和立式運輸，鋼卷從下卷取機到進入庫房要經過多次行車吊運、立-臥翻轉和轉運，容易造成卷形質量問題。
如今，該廠采用雙排式托盤運輸線，實現“一臥到底、全自動”運輸功能，有效降低人力、物力成本，同時極大地提高了鋼卷運輸效率，降低設備故障率，較好地提升了產品外觀質量水平。
10年前，連續大暴雨使柳鋼焦化廠的煤場生產組織受到嚴重影響。
10年間，柳鋼焦化廠逐步完成了4座料場的“棚化”改造，告別煤料露天管理模式，大幅降低了煤水分和煤流失率，有效減少了揚塵。
3年前，柳鋼中金鎳鐵冶煉項目現場滿是建設者忙碌的身影，裝載機與林立的塔吊描繪著一幅建設大會戰的藍圖。
如今，百萬噸級別的不銹鋼基地屹立在北部灣畔，聳立的高爐、煤氣柜和脫硫脫硝的煙囪成為新的地標，一幅嶄新的鋼城畫卷徐徐展開。
廣西柳州鋼鐵集團有限公司（以下簡稱柳鋼）始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊抓我國鋼鐵工業布局戰略性調整和廣西冶金產業二次創業的歷史機遇，勇當廣西工業排頭兵，堅定不移貫徹新發展理念，深化改革攻堅，推進沿海戰略，擴大開放合作，強化風險防控，取得了歷史性、開創性突破，發生了深層次、根本性變革。
這10年，柳鋼“一體兩翼”戰略布局順利完成，實現了從“身居內陸”到“向海圖強”的歷史性跨越，形成柳州本部、防城港鋼鐵基地和玉林中金不銹鋼基地3大生產區域；企業綜合競爭力穩居行業前列，在中國鋼鐵企業競爭力評級中，被評為A+（極強）企業；位列2022年中國企業500強第193位、全球50大鋼企第18位。
強化黨的領導 從“抓好黨建”向“高質量黨建”升華
黨的十八大以來，柳鋼黨委堅持強“根”鑄“魂”，把黨的領導與完善公司治理相統一，全面建成現代化企業制度，黨建工作與企業治理實現“雙加強、雙提升”，始終堅定一張藍圖繪到底、接續奮斗建新功的決心，推動企業高質量發展行穩致遠。
特別是2022年，柳鋼以迎接黨的二十大勝利召開為契機，舉辦爭做“三個排頭兵”主題黨課等系列活動，激發廣大黨員職工砥礪前行的奮斗動力，進一步堅定了黨建引領聚合力，砥礪淬煉克時艱的信心決心，激勵全員接續奮斗，走好新時代的挑戰之路。
同時，柳鋼不斷健全懲防體系，扎實把清廉柳鋼建設貫穿企業改革發展生產經營全過程，堅持向清廉要動力、要效率、要效益，整合各方力量構建“大監督”格局。
10年來，柳鋼黨委深入實施黨建“四化協同”(即黨建一體化、標準化、智能化、品牌化協同發展)工程，持續提升黨建科學化水平，建成“鋼鐵先鋒黨員淬煉線”等黨建品牌陣地集群。
在新冠肺炎疫情防控中，柳鋼先后向廣西壯族自治區、柳州市、防城港市、玉林市累計捐贈3000萬元；向廣西“小湯山醫院”捐贈建設鋼材1230噸；派出多名柳鋼醫院醫務人員火速馳援湖北武漢，廣西百色、東興以及中國香港等抗疫第一線，展現了國企擔當。
練內功提效能 從“相對粗放”向“精健精細精益”邁進
從全面實施低成本戰略到改革攻堅行動，從“調結構、拓市場、促改革、強管理、抓廉政”總體工作思路，到“六為”發展思路……10年來，國內外經濟環境以及鋼鐵行業市場復雜多變，柳鋼總能以靈活、高效的管理策略，推進企業一次次向高質量發展轉型升級。
經過全體干部職工的不懈努力，柳鋼于2018年、2019年先后實現利潤總額突破100億元、營業收入突破1000億元。
2022年，受全球疫情持續反復、俄烏沖突等因素影響，國內鋼鐵行業原料價格高企，鋼材市場需求不旺，價格倒掛，新的挑戰再次擺在了柳鋼人面前。
面對極其復雜的形勢，柳鋼領導班子牢牢把握“穩中求進”的工作總基調，走市場、訪客戶、察實情、聽心聲、匯民智，謀劃了進一步夯實企業生存之基、提升核心競爭力的應對之策。
——提出“六為”發展思路。“六為”即“實業為基、效益為上、低碳為標、開放為先、創新為要、進取為榮”，柳鋼要立足實業發展本分、把握市場發展先機、探索綠色發展路徑、加大開放合作力度、實施創新驅動發展、實現企業穩健發展。
——部署開展改革攻堅行動。圍繞“對標找差克時艱、固強補弱闖難關、開放創新求突破、進取超越謀發展”的主題，柳鋼聚焦全領域對標找差，全系統降本增效，解決制約企業高質量發展的短板，助力企業走出當前困境。
隨后，一項項“硬舉措”在柳鋼陸續落地。
聚力降本提質增效。柳鋼全員樹立“大集團”思維、“一盤棋”思想，各基地之間調整優化生產模式，強化過程控制，不斷提升生產、管理、物流、成本、效益等各項指標水平。
聚力產品結構調整。柳鋼加快推進產品結構調整，緊跟市場需求，與東風柳汽、上汽通用五菱、廣西汽車集團等車企“牽手”，建設高性能汽車用鋼實驗室，不斷提高品種鋼占比，增加產品附加值。
聚力優化采購管理。柳鋼通過優化采購端工作分工，全力降低采購成本，提升采購工作的專業化、市場化、規范化水平。
聚力推動規范管理。柳鋼努力推進實現理念精進化、組織精健化、管理精細化、經營精益化、運營精良化的“五精”目標。
布局“一體兩翼” 從“身居內陸”到“向海圖強”跨越
向海圖強，逐夢深藍，這是柳鋼進行轉型跨越的一大歷史壯舉。
沿海鋼企具有內陸鋼企無法比擬的成本優勢。“十三五”期間，柳鋼把目光投向北部灣畔，舉集團之力，推進防城港鋼鐵基地和玉林中金不銹鋼基地項目建設，形成與國家“一帶一路”倡議和北部灣經濟圈發展規劃相匹配的布局。2018年、2019年，這兩個項目相繼開工建設，柳鋼成千上萬名建設者倒排工期，攻堅克難，加快推進項目建設。他們揮灑汗水、兢兢業業，用奮斗編織著沿海深藍的夢；他們用勤勞的雙手，把昔日的荒灘逐步變成一座初具雛形的現代化生態鋼鐵企業。
2020年6月28日，防城港鋼鐵基地項目（一期）全線投產，這是柳鋼人向海圖強、逐夢深藍的一次跨越。
2021年5月10日，中金鎳鐵冶煉項目高爐系統熱負荷試機，標志著該項目具備全線投產條件，柳鋼重要的不銹鋼產業基地已然形成。
如今，這兩大沿海項目如兩顆“鋼鐵明珠”，傲然聳立在北部灣畔，它們是柳鋼打造“一體兩翼”鋼鐵新版圖和構建百年新基業征程上濃墨重彩的一筆。
實施創新驅動 從“傳統制造”向“數字化低碳化”轉型
低碳為標，創新為要。
敢于“求變”的柳鋼人統籌綠色布局、研究低碳路徑、構建綠色產業鏈；不斷深耕創新沃土，在打造“智慧工廠”方面勇于探索、先行先試。10年來，3個“新”貫穿柳鋼發展。
產品新。拉拔出直徑0.15毫米的細簾線鋼絲，成功開發試制300系奧氏體不銹鋼及400系鐵素體不銹鋼品種……10年來，柳鋼以“人無我有、人有我優、人優我強”的理念不斷優化品種結構，已形成60多個系列、500多個牌號的鋼鐵產品集群；創新研制出熱軋高強鋼、海底管線鋼、冷軋高強雙相鋼以及鍍鋅系列產品等高端鋼材。
綠色新。柳鋼大手筆落實“雙碳”發展要求，實施工業“三廢”處理工程，大力發展循環經濟，環保投入累計近120億元，建成節能減排設施500多臺（套），使用燒結煙氣氨法脫硫技術+SCR(選擇性催化還原)脫硝，轉爐、高爐煙氣濕法除塵全部改造為干法除塵……柳鋼先后獲得“中國節能減排二十佳企業”“綠色發展標桿企業”“廣西壯族自治區綠色制造示范企業”等榮譽稱號。
智能新。“5G云上鋼廠”落地柳鋼防城港鋼鐵基地，焊縫云眼質檢、智慧配煤、質檢機器人、煉鋼智能看火……10年來，柳鋼全面鋪開“數字柳鋼”實施路徑，不斷深化拓展信息技術在企業生產、精益管理、協同辦公等各方面的應用，引入5G、大數據、云計算、人工智能、物聯網等新一代信息技術，打造出10多個適合鋼鐵生產場景的創新應用，推動該集團向信息化、自動化、智能化升級轉型。
推進非鋼產業 從“一鋼獨大”向“多元發展”轉變
“一鋼獨大”經不起風吹雨打，多元化發展才能抵御市場風險。
黨的十八大以來，柳鋼把多元產業放在與鋼鐵主業同等重要的位置，堅持“兩條腿走路”，構建齊頭并進的多元化發展新格局。
規模體量實現了轉變。黨的十八大以來，柳鋼多元產業發展的步伐明顯加快，2017年營業收入超過200億元、2021年營業收入超過680億元。
經營質量實現了轉變。2016年—2021年，柳鋼多元產業營業收入、利潤的年均增長率分別超過47%、30%。
發展內涵實現了轉變。如柳鋼物流公司自主研發了北斗物流監管系統，柳鋼環保公司獲得國家級高新技術企業認證，等等。
發展領域實現了轉變。柳鋼圍繞鋼鐵產業延鏈、補鏈、強鏈，策劃新產業新項目220余項。
當前，柳鋼多元產業已啟動了進一步的“板塊化、市場化”改革，正成為助力企業逆境突圍的中堅力量。
