中國冶金報 中國鋼鐵新聞網
實習記者 楊悅 報道
記者 顧學超 朱亞明 攝影
“當前世界已經從‘烏卡時代’邁向‘巴尼時代’，內外部形勢呈現出更大的不確定性和模糊性。2023年是考驗企業生存能力、出奇制勝能力、戰略進化能力的關鍵一年，南鋼將立足當下，日拱一卒，堅持爭創世界一流高科技企業戰略目標不動搖，以更充實的干勁踐行更高質量的發展。”2月13日，中國鋼鐵工業協會副會長，南鋼黨委書記、董事長黃一新在接受《中國冶金報》記者專訪時如是表示。
2月13日，中國鋼鐵工業協會第六屆會員大會第五次會議在京召開。會議間隙，《中國冶金報》記者對黃一新進行了專訪，與其一同回顧2022年南鋼發展成績，探討南鋼創新動力不竭的原因，以及南鋼“從國際化走向全球化”的戰略轉變。
《中國冶金報》記者：2022年，鋼鐵企業發展承壓運行。經過這一年，您感受最深刻的是什么？您對貴企業2022年哪些發展成績比較滿意？或認識到企業存在哪些亟待攻克的難關或隱憂？
黃一新：2022年，鋼鐵行業形勢異常嚴峻，國內市場需求急劇下降、庫存壓力增大、市場競爭加劇，全國鋼鐵企業多半陷入虧損狀態，鋼鐵行業迎來了又一次寒冬。面對嚴峻復雜的外部環境，南鋼采取了穩健的生產舉措，取得了高質量發展成果。2022年，南鋼實現利潤33.35億元，在行業排名第11，同比進步5名；噸鋼利潤294元，行業排名第10，同比進步8名；在全年鋼鐵企業可比的108項重點指標中，同比進步55項，打破歷史紀錄34項。
過去一年，南鋼以極致競爭力為主攻點，經營績效爭先進；以數字支撐力為突破點，智改數轉賦能價值創造；以創新引領力為支撐點，科創能力催生發展動能；以生態向心力為關鍵點，價值營銷夯實市場領先地位；以組織變革力為動力點，全面激發企業組織效能；以新產業驅動力為成長點，產業聚變增強發展后勁；邁上財務管理新臺階，在資本運作上積厚成勢；展現設備工程新作為，在精準管控上真抓實干；打造綠色低碳新引擎，在可持續發展上擔當作為。
當然，在看到成績的同時，我們也清醒地認識到當前存在的問題及不足。目前，南鋼仍然存在應對復雜困難局面、數字思維和數字技術應用、人才梯隊建設等方面能力不足的問題，同時缺乏對于宏觀形勢的判斷，對于系統風險的把控、認知、執行力較弱，出現對公司決策執行不到位，不敢戰、不善戰的現象。
《中國冶金報》：縱觀近年來發展，南鋼的創新力和活力都給人留下了非常深刻的印象。能否請您分享一下，南鋼這種獨特的創新優勢、源源不斷的創新活力是如何保持的？
黃一新：南鋼的創新能力強可以說是命中注定的事情。回顧最初，南鋼想成為國際一流、受人尊敬的全球頭部企業，并不具備得天獨厚的優勢，唯一能做的就是在創新方面做到極致、領先。
完善的創新體系是保持創新活力的關鍵因素。我們在構建創新體系時，劃分了職責分明的幾個層級。首先，是研究院級別，南鋼在海內外擁有眾多研究院，分別服務不同的板塊，主要研發原創引領性的共性技術，與效益不掛鉤。其次，是事業部級別，這一層級的研發體系要為生產一線服務，為市場服務，與效益掛鉤。最后，再下沉一個級別，就是基層職工的微創新，這一級別的創新范圍很廣，我們對于這一級別的創新技能培訓投入也非常大。很多企業容易只重視中間的事業部級別，而忽視了整個體系的完整度，創新能力就會打折扣。
好的激勵體制也會產生重要影響。一方面是政治待遇，企業要為職工拓寬技能人才發展通道，破除束縛高技能人才發展的機制障礙；另一方面是經濟待遇，南鋼近幾年推出“技術合伙人”制度，參與重大創新研究的職工都可以領到獎金，極大地激發了創新活力。
2022年，南鋼立項公司級創新項目124項，其中重大創新項目40項，創效3億元。同時，南鋼聚焦高端產品研發、關鍵技術攻堅，首次開展新技術鑒定5項，完成新產品新技術鑒定20項，1000兆帕級水電鋼、超寬超厚海上風電鋼等6個產品實現首次放量供貨，高錳鋼、5Ni型鋼國內首家通過5家船級社認證。不但如此，南鋼還成功入選了國家企業技術中心，國家知識產權示范企業通過復審；完成江蘇省院士企業研究院驗收，成為國內首家通過政府驗收的院士企業研究院；專利申請數量位居全球鋼鐵行業第7位。
接下來，南鋼要重點做的是設備的再創新。先進的設備裝備需要符合自身產品特性，也需要更能夠滿足智能化和產品質量一致性的要求。企業引進一臺先進設備后，需要根據自身產品特性進行再創新，才能更好地滿足生產需求，確保產品質量的穩定。比如日本的某家鋼鐵企業，生產設備很老舊，但卻不耽誤生產經營，鋼材銷量也很高，他們就是不斷在設備上嘗試再創新，這也是值得我們學習的地方。嘗試向設備要創新，并繼續向創新要效益。
《中國冶金報》記者：開放是當代中國的鮮明標識，從“引進來”到“走出去”，再到如今的“雙循環”大背景，我國已經形成了多個領域的世界“引力場”。國家的發展離不開企業，能否請您介紹下，南鋼在“走出去”方面的進展？同時，還請您介紹下，南鋼在將自身打造為“引力場”方面做了哪些工作？
黃一新：南鋼這幾年提出來“從國際化走向全球化”，其實“國際化”跟“全球化”是兩個概念，以前我們的“國際化”就是要利用國內國外兩種資源、兩個市場，現在我們定義的“全球化”就是需要企業具有整合全球技術、資源、市場的能力。
為此，南鋼根據內外部環境的變化，對“走出去”的戰略規劃做出及時調整。首先是在創新體系建設方面，我們布局了南鋼英國研究院，與日本冶金成立了南鋼日邦，還在日本布局了車載雷達研究中心。同時，我們聚焦有前瞻性的新材料、新工藝、新技術，和英國材料加工研究院、英國焊接研究所、瑞典國家冶金研究院等機構保持緊密合作，打造行業領先的創新能力。因為以上所說機構在冶金技術方面，特別是原創性的技術、基礎理論的研究，還有很多有重大的應用場景研究方面，都具有一定的領先優勢。我們就是在嘗試整合這些研發優勢。其次是在資源利用方面，我們在印尼有650萬噸級的焦炭項目，2022年印尼焦化金瑞1號、2號焦爐也正式投產了。目前，我們正打算在印尼布局煤化工項目，并且正在考慮如何將煤氣轉變為綠色能源。
在打造“引力場”方面，我們積極謀劃數字化組織變陣，打造能夠跨界融合、獨立作戰、智慧聯動、自動尋優的敏捷組織；提升營銷團隊綜合素質，進化“產銷研”一體化機制，快速響應市場和用戶需求，營造體驗式服務場景；持續做好銷售人員梯隊建設，打造專家級銷售團隊，并加大力度培養國際化營銷人才。
