在全球科技創(chuàng)新競爭日益激烈的形勢下，中國面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？我的回答是創(chuàng)新模式。

　　我們可以回顧“錢學森之問”，為什么我們的學校總是培養(yǎng)不出杰出的人才？我們可以回顧近20年來,許多海外學子回國成為領軍人物、骨干、帶頭人，為什么他們在海外學習之后變得更為出色？我們可以回顧硅谷在全世界70億人口中吸引了多少人才，而硅谷的公司所提供的物質回報、頭銜、政策在當下已未必是最優(yōu)，但吸引力仍然強大。

　　創(chuàng)新指的是從創(chuàng)意到形成價值的全過程，包括研發(fā)、基礎研究、應用研究、技術研究;包括小試、中試到產業(yè);也包括銷售、流通到售后服務等等。所以創(chuàng)新的整個過程是一個鏈條，每個環(huán)節(jié)都要是暢通的。基礎研究是一步步往下推，最后走向市場，這個周期很長。電話從發(fā)明到普及用了100年，電報從發(fā)明到普及用了60年。這種長周期的研發(fā)模式正在發(fā)生變化。當前主導創(chuàng)新的競爭模式，已經(jīng)從正向創(chuàng)新轉向了逆向創(chuàng)新，根據(jù)市場需求，通過網(wǎng)絡、需要和自組織來組織創(chuàng)新活動，確定了目標之后，研究產業(yè)、市場金融等各種創(chuàng)新模式。喬布斯當年帶領著蘋果公司翻身，這個實例就是最典型的逆向創(chuàng)新。　　

　　一項研究顯示，近20年來的創(chuàng)新成果已經(jīng)超過了過去幾百年，而且知識爆發(fā)的時代，80%的創(chuàng)新成果產生于逆向創(chuàng)新，因此逆向創(chuàng)新已經(jīng)成為主流，但是我們許多的領導或者相關部門并沒有意識到這種模式的轉型。應該說，逆向創(chuàng)新的載體是平臺。比較德國“工業(yè)4.0”與中國的創(chuàng)新計劃，“工業(yè)4.0”瞄準了九大新興產業(yè)制造，而我們是瞄準了多少個技術，多少個產品，這就不一樣。我們要用新的理念、新的模式來理解世界創(chuàng)新。中國目前研發(fā)經(jīng)費投入已經(jīng)大幅增加，發(fā)表科研論文數(shù)世界第二，但是科技競爭力在全世界排第17位。這給我們提出了一個問題：假如我們仍然在傳統(tǒng)的模式下，沒有意識到新的變革，我們會在慶賀所取得成績的同時，突然發(fā)現(xiàn)自己被遠遠拋在了后面。

　　所以我認為，創(chuàng)新生態(tài)、創(chuàng)新模式、創(chuàng)新軟實力、創(chuàng)新體制機制和創(chuàng)新生產關系是中國進一步改革開放的巨大挑戰(zhàn)，中國只有開放才能在全球范圍內實現(xiàn)互補，才能與世界有共同的話語權，才能在全球的合作中實現(xiàn)共贏。應該說更高層次的開放型經(jīng)濟和更高層次國際化的創(chuàng)新合作一定會為中國，為人類命運共同體的建設做出貢獻。

(作者是國務院參事、科技部原副部長、全球化智庫【CCG】顧問)