5月18日，德龍集團1-4月份經營分析會在德龍鋼鐵圓滿召開。集團董事長丁立國，總裁吳玉杰，集團領導王海全、蘭繼紅、孟憲成等，以及各兄弟單位領導齊聚邢臺德龍，參加德龍集團1-4月份經營分析會，會議由集團副總裁闞永海主持。
聽取各單位匯報后，丁立國董事長針對集團現狀、自已的困惑及集團未來發展，強調了下步工作重心。董事長要求：調整心態，檢視自己，主動擔當，強化人才梯隊建設、完善制度建設和梳理發展模式。
一、堅定信念，踐行企業家精神。
2019年，集團實現了戰略發展的偉大跨越，進入行業第一梯隊。德龍近三十年的發展歷程中，從未放棄發展的信念。一個企業引領者的心態和人生定位，決定著一個人或一家企業的成長和發展。
在談及集團發展歷程，德龍所走過的路、所做的嘗試、所遇到的各種挑戰，德龍人巨大的付出，丁立國董事長表示了充分的肯定，并感慨萬分，眼眶濕潤，是用生命去體驗的。我們走到今天，只能堅定前行。成功不僅在于他人的鼓勵，更在于自己未了的夢，未實現的人生追求，也是這個時代賦予的機會。
董事長指出所有成就事業的人，都可以上升到企業家精神高度，大多數人不敢做、不想做、做不成的事情，你做成了，這就是企業家精神。
二、端正心態，清晰定位，不斷自我檢視。
十個月來，我們主要精力放在了集團增量發展上。通過分析，原有企業取得了較好的經營成果，但管理上存在著八個主要問題。其中第一條，就是主體廠的噸鋼利潤行業排名下滑明顯。其中有市場原因，有客觀上財務費用升高的原因，剔除這兩方面的因素，還要認真分析我們主觀上存在的不足，是不是抓工作懈怠了？是不是工作積極性降低了？是不是精力上沒有全力投入？
如今，德龍在行業中已經取得了一定的影響力，優秀的方面要保持下來，但不能沉浸過去的業績光環中。而其他企業都在緊追不懈，趕超我們。在排名指標下滑背后，透視著每一位經營者面對工作的心態問題。
發展來自于我們的心態和定位，發展中的障礙也源于心態和定位。成績和問題的背后核心大到人生定位，小到面對工作、面對困難時的心態。看似老生常談，我們每時每刻都要提醒自己，檢視自己。
集團的事業平臺變了，環境變了，作為企業的管理者，需要有人主動擔當、主動負責，去準確地發現問題，有效地解決問題。既不能高估自己，盲目地貶低別人，更不能為了顯示自我而盲目去拿平臺做實驗。要有大局意識，發揮團隊資源優勢，助力企業經營指標提升。
行有不得，反求諸己。要從自身找原因，不要有等靠思想。德龍發展到今天，有看重的，有質疑的，還有不服氣的，我們要充分調動干部員工的積極性、主動性，把思想傳導下去，傳到每位員工，使大家融入企業的發展中。德龍員工的整體素質得到提升，才能跟上集團新的發展形勢。
三、用人才、制度和文化提升競爭力。
好企業是穩定的和可持續發展的。未來，集團將聚焦實業，專注主業，將深耕京津冀，輻射大華北五省兩市。
面對發展，集團迫切需要加強人才梯隊建設。隨著集團發展，人員調整的空間越來越大。下半年德集團內要進行中高層輪崗，中層可季度輪崗，高層可年度輪崗，促使經驗交流和能力提升。
完善制度建設。一是，淘汰不切實際的、不利于落地的制度；二是，要對制度進行推陳出新，對固有的制度優化、簡化、創新，要有可操作性、先進性、突破性，對工作進行有效支撐。
完善考核機制。成熟企業的考核也需要調整，新企業考核需要建立完善。
靠文化抓持續優化提升。企業發展要有可以復制的、固化下來的文化理念。各單位一把手的日常工作要有突破性，在人才梯隊建設、制度完善的基礎上，引申到德龍模式的梳理完善上來。邢臺德龍負責進行系統總結梳理。
四、營造互相成就的氛圍。
不管從做事的角度，還是從朋友相處的角度來講，我們要相互提攜，成就彼此，不管國企還是民企，具有這樣氛圍的企業才能得到很好的發展。
高質量發展，需要我們將方方面面每個環節做到位。就要求我們要做一個會操心的人，要有干事的狀態。通過重新檢視自我，檢視彼此，實實在在踐行優秀理念，實現新突破。面對“困”、“煩”、“累”，我們要敢于直面挑戰，迎接挑戰。實現我們的既定目標，在區域內做強，在各自領域內做優，打造成行業內真正的標桿企業。
針對集團的現狀，要求各自要調整心態，珍惜平臺，用好平臺；檢視自己，踐行理念，不等不靠，主動擔當，解決問題；針對集團未來發展目標，要求各公司要加大力度、加快速度推進人才梯隊建設，在制度建設上推陳出新，對工作進行有效支撐。
