陳德榮在會上指出，本次會議無論是形式還是內容都延續了這幾年變革的態勢。在形式上與會人員分處全國各地，內容上把多個會議進行了整合，在大大提高會議效率的同時也降低了會議成本。這也體現了科技發展對企業能力與效率的影響，相信這種模式會越來越常態化。

　　陳德榮就下階段重點工作講了幾點意見。

　　第一，統籌推進疫情防控和生產經營各項工作，確保做到“兩不誤”，堅決打贏疫情防控這場大仗硬仗。要進一步提高政治站位，堅決落實習近平總書記重要指示精神和中央決策部署，堅決扛起特殊責任、拿出特殊擔當；全面落實疫情防控責任，從嚴從緊、從細從實抓好疫情防控工作，確保疫情防控和生產經營“兩不誤”；加強組織動員，發揮組織優勢，共同打贏打好疫情防控這場大仗硬仗。

　　在疫情防控方面，寶武干部員工的表現是好的。集團公司主要領導干部、業務骨干駐守寶武大廈，確保了總部的正常運營，保證了集團上下信息溝通、管理落地、工作安排的順暢。以寶鋼股份為代表的上海地區各子公司迅速行動，做了大量工作，做到了“兩手抓”“兩手硬”。各級黨組織、廣大黨員干部，積極響應上海市號召，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，提供場地、物資等支持，做得非常出色。短期內疫情形勢不容樂觀，要一如既往做好疫情防控工作，從最壞處著眼，做最好的準備，確保做好“兩手抓”“兩不誤”“雙豐收”。在穩增長方面，一方面要緊盯市場，密切關注外部環境的變化，加強研判，快速反應，跑贏市場；另一方面，要緊盯現場，對標找差，向優秀民營企業學習。要進一步推進經濟性運行，降低鐵水成本，提高噸鋼利潤，不斷提升競爭力；要進一步提高智慧制造和信息化能力，用科技手段不斷提升體系能力和管控能力。在安全生產方面，一方面要眼光放長遠，推進協力管理的創新和變革。協力人員和正式員工的安全管理要納入同一體系，實現穿透式管理，切實擔負起區域的主體責任；集團將組織專家團隊，對各基地進行評估，研究相應的協作服務模式；要加強對外部協作人員資質管理。另一方面，要進一步推進萬名“寶羅”上崗，這是集團推進本質化安全的有效舉措，也是人口紅利越來越小后，解決勞動效率、確保公司競爭力的重要舉措。機器人替代人在現場作業是未來的趨勢，要順應時代發展潮流。

　　第二，進一步加強宣傳思想和企業文化工作。一是突出迎接、宣傳、貫徹黨的二十大的工作主線，認真做好思想政治工作，營造安全穩定的政治環境。二是大力推進企業文化建設工程，以宣傳弘揚踐行寶武價值觀和寶武精神推動新時期寶武戰略落地。一個企業最根本的競爭力肯定是體現在文化和價值觀中。沒有文化的凝聚力和激勵力，企業將是一盤散沙，失去精神動力，成為經濟動物，企業發展也就不可持續。寶武聯合整合后，唯有實現“同一個寶武”的融合，才能說我們的競爭力達到了新的高度，才能實現長治久安。三是大力實施品牌提升行動計劃，為建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業作出示范引領。一個企業沒有良好的品牌，在市場上就沒有競爭力，更別說長遠的生存，要像愛護眼睛一樣愛護寶武的品牌。公司品牌需要大家共同鑄造、共同維護，要一起添磚加瓦。

　　第三，進一步加強黨風建設和反腐敗工作。增強踐行“兩個維護”的政治自覺，壓緊壓實黨委主體責任，不折不扣貫徹黨中央部署；保持懲治腐敗的高壓態勢，加強監督體系建設，提升治理效能；持之以恒糾“四風”樹新風，著力糾治形式主義官僚主義，營造風清氣正的企業生態。

　　第四，關于信訪維穩和保密工作。加強體系管理，以責任壓實推進工作落實；切實抓好保密工作。

　　同時，要進一步做好鄉村振興工作，發揮寶武優勢，推進產業對口幫扶，奮力開創接續推進鄉村振興新局面。進一步加強群團工作，推進群團組織體制改革，持續優化工作機制。

　　陳德榮強調，一年之計在于春，當前，大江南北春意盎然，要抓住時機，按照黨中央、國務院國資委的部署，以及集團公司年初的安排做好各項工作，以優異成績迎接黨的二十大的勝利召開，不斷推進世界一流偉大企業建設。

　　胡望明在講話中圍繞習近平總書記強調的當前我們要做好的疫情防控、穩增長、安全生產三件大事，對下一階段工作講了三方面意見。

　　關于疫情防控：當前，上海市疫情防控形勢十分嚴峻復雜，正處于疫情防控決戰決勝的關鍵時期。3月份以來，我們早部署、早落實，已做了大量工作。我們一定要堅定信心，群策群力，千方百計解決困難。各級黨委要按照習近平總書記“堅持就是勝利”的要求，進一步動員起來、行動起來，以嚴格徹底的管控舉措履行疫情防控責任，積極創造條件守護好員工的生命安全和身體健康，統籌抓好疫情防控、穩增長和安全生產工作，做好打持久戰的準備，堅決打贏這場疫情防控的大仗硬仗，確保經營管理各方面工作穩定順行。

　　關于穩增長：中央經濟工作會議提出了“穩字當頭，穩中求進”的工作總基調，國資委更是要求中央企業發揮頂梁柱、壓艙石的作用。為實現穩中求進，各單位關鍵是要著力抓好二、三季度的工作，要補短板、鍛長板，努力提高生產效率和經營能力；堅持聚焦“噸鋼利潤”這個核心指標精準對標找差；加大降本增效力度，在產量受限的情況下，進一步優化經濟運行模式，不斷提高市場競爭力。鋼鐵板塊的經營績效表現決定集團公司的整體效益，要強化經營風險警示和月度盈利管理，為全年生產經營穩健運行、全面達成穩增長目標奠定基礎。

　　關于安全生產：當前安全生產形勢極為嚴峻，安監部要積極組織開展安全生產大檢查，重點對金屬冶煉、冶金煤氣、環保設施、有限空間、檢修施工和礦山危化等重要領域和關鍵環節的風險管控情況進行檢查。各單位要做好自查自糾和隱患整改，要狠抓安全生產責任落實，加強基層基礎管理，特別要再三強調狠抓員工安全培訓，提高安全技能，為員工打造更加安全的生產環境。集團公司前期下發了關于開展安全隱患大排查大整治工作的通知，各單位要抓實抓細安全隱患大排查大整治工作，將違章指揮、違章作業和設施設備的隱患排查作為這次檢查的重中之重。同時，必須加快寶武現有安全管理體制機制的變革，不斷提升安全風險管控的體系能力。

　　中國寶武鋼鐵集團公司黨委常委、紀委書記、國家監委駐寶武監察專員孟慶旸就抓實抓細下一階段監督執紀工作強調三點意見。第一，關于政治監督，責任要更實，目標要更準。進一步強化對于落實習近平總書記重要講話指示批示精神和黨中央重大決策部署開展的政治監督，進一步強化疫情防控、“四費”和公車管理、重大安全生產事故處理“回頭看”等監督檢查。第二，從嚴執紀，措施要更加得當，力度要更加加大。針對重點業務領域，強化風險管控；持續強化發現問題的能力，提升監督質效。第三，推進體制機制建設，思考要更深刻，探索要更積極。加快構建與“一總部多基地”運營管控模式相匹配的具有寶武特色的大監督體系；穩步推進智慧監督系統建設；著力推進公司廉潔文化建設。

　　中國寶武鋼鐵集團公司黨委常委魏堯就近期黨建重點工作做四點提示。第一，組織建設方面，做好疫情防控工作和安全工作。各級黨組織和全體黨員要扛起特殊責任、拿出特殊擔當。要組織和發動好基層黨支部和廣大黨員，抓好防風險、保安全、護穩定各項措施落實。第二，思想宣傳方面，要堅持根本遵循，深入學習貫徹習近平總書記重要講話指示批示精神；堅持主題主線，為黨的二十大營造濃厚氛圍；堅持服務大局，為寶武改革發展和黨的建設凝聚起強大力量；堅持守正創新，善于創造性地謀劃推進工作。第三，群團工作方面，要把握好三個關鍵：一是要圍繞迎接、宣傳、貫徹好黨的二十大這條主線；二是引導職工群眾認清形勢，堅定信心，激發奮進新征程、建功新時代的精氣神；三是維護社會穩定大局。第四，黨委巡視工作方面，做好2022年度巡視工作重點項目策劃與推進的同時，進一步發揮巡視巡察在疫情防控方面的監督作用。

　　會上，中國寶武鋼鐵集團黨委宣傳部作寶武黨委宣傳思想文化年度工作情況報告，黨委辦公室作相關工作情況報告，黨委組織部通報布置了有關工作安排，紀委作寶武2021年監督執紀情況及2022年集團紀委主要工作報告，鄉村振興辦公室作寶武2022年鄉村振興工作任務部署報告，工會作2021年寶武管理者問卷調查分析報告。

　　鄒繼新、朱永紅、侯安貴、高建兵等集團公司領導參加會議，魏堯主持會議。集團公司總法律顧問、總經理助理，集團公司黨群部門負責人，各子公司黨委、直屬黨委負責人，各子公司、直屬單位黨委宣傳部負責人，信訪辦負責人，保密辦負責人分別在現場或以視頻形式參會。