中國冶金報 中國鋼鐵新聞網
記者 樊三彩 劉加軍 報道
●中國寶武闊步邁向“做強做優做大”目標的“四化”方案，即高端化、智能化、綠色化、高效化。
●一定要堅持在戰略性新興產業和未來產業，符合主業戰略布局和投資方向，協同效益顯著、風險可控的項目上做“加法”，在簡單擴產能、拼湊營收、放大經營風險等問題上堅決做“減法”。
●在這個階段，中國寶武須以“四有”（有訂單的生產、有邊際的產量、有利潤的收入、有現金的利潤）為經營綱領，扎實推動生產經營實現極致效益、極致效率。
8月2日，2023年《財富》世界500強排行榜揭曉。中國寶武鋼鐵集團有限公司以營業總收入161698.4百萬美元，歸屬于母公司所有者的凈利潤2492.8百萬美元，排名第44位，與上一年持平，繼續位居全球鋼鐵企業首位。
習近平總書記要求中國寶武“老大”變“強大”，國務院國資委確定新時代新征程國資央企工作的總目標是“做強做優做大”。中國寶武黨委書記、董事長胡望明認為，作為鋼鐵行業龍頭企業，做強是內在要求，做優是應有之義，做大是基礎和保障，三者相輔相成、辯證統一。
“寶武要堅定不移地做大，更要意志堅定地做強做優，特別要把做強放在優先位置、第一位置。”日前，胡望明在接受《中國冶金報》記者采訪時錨定了中國寶武的發展戰略和目標。
以“四化”為方向引領——
“堅定不移做強做優做大，鍛造世界一流企業”
以習近平同志為核心的黨中央高度重視國資央企工作。習近平總書記強調：“國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量，必須做強做優做大。”“國有企業不僅要，而且一定要辦好，堅定不移把國有企業做強做優做大。”
胡望明在深刻洞悉中國寶武肩負的經濟責任、政治責任和社會責任的基礎上，提出了中國寶武闊步邁向“做強做優做大”目標的“四化”方案，即高端化、智能化、綠色化、高效化。
“‘四化’是中國寶武面向未來的主動選擇，是建設世界一流企業的方向引領，是鋼鐵行業實現高質量發展、實現質的有效提升和量的合理增長的內在需要。”胡望明向《中國冶金報》記者強調，作為國民經濟基礎性、戰略性產業的龍頭企業，中國寶武只有心懷“國之大者”，以“四化”為引領，實現高質量發展，才能真正做強做優做大，實現鍛造世界一流企業的宏偉目標。
胡望明對做強、做優、做大的內涵發表了獨到的見解。“做強”意味著聚焦主責主業，提升科技創新能力，核心競爭力要強，核心功能要強；“做優”一方面突出強調產品優質、人無我有、人有我優、品牌卓著，另一方面要體現高效化，即高效率、高效益，也就是高質量發展；“做大”首先體現寶武作為國資央企的“國之大者”的胸懷和意識，既要規模大，更要目標遠大、行業影響力大，在推進中國式現代化的進程中發揮更大作用。
“做強做優做大還要求我們一定要堅持在戰略性新興產業和未來產業，符合主業戰略布局和投資方向，協同效益顯著、風險可控的項目上做‘加法’，在簡單擴產能、拼湊營收、放大經營風險等問題上堅決做‘減法’。”胡望明認為，“四化”真正從不同維度影響著中國寶武鍛造世界一流企業的“成色”，而做好這一組“加減法”是基本盤。
胡望明指出，高端化關乎寶武的核心競爭力。這既是中國寶武的經驗之談，也是未來的必由之路。以寶鋼汽車板為例，1988年起步，從最初只能生產普通汽車內板到批量生產超高強鋼、全球首發QP鋼等，寶鋼汽車板經歷了國產化替代、品質保障、引領汽車用鋼三個主要階段，占據了中國汽車鋼市場50%份額，成為走高端化路線的一大經典實踐。“未來也要堅定不移實施高端化發展戰略，推進鋼鐵基礎原材料進步升級，提供高性價比解決方案，擴大差異化競爭優勢。”胡望明強調。
圖為寶鋼超輕型高安全純電動白車身BCB EV
智能化關乎寶武能否順應時代發展、跟上時代步伐。中國寶武要加快傳統產業數字化轉型，推動先進制造業和現代服務業深度融合，有助于為實現高質量發展提供可靠保障。寶武數字化探索和實踐起步較早，隨著ONE MILL、工業大腦戰略計劃等理念的逐步演化，最終匯聚成為“4321”數智化體系建設。“中國寶武將繼續加快數字化轉型和智能化升級，深入推進‘4321’數智工程，持續提升‘四個一律’水平，全面深化‘三跨融合’，加大新一代信息技術、人工智能、工業互聯網在行業的應用，不斷提升精益制造和智慧決策水平。”胡望明表示。
綠色化關乎寶武未來生存。今年3月底，寶鋼先后發布了兩則影響鋼鐵行業的消息，一則是建成全球首條完全面向新能源汽車行業的無取向硅鋼產線，另一則是寶鋼宣布國內首個低碳排放汽車板開啟量產，預示著寶武的主力產品開啟綠色低碳轉型。
“越早實現綠色化轉型，越能搶占市場先機，減污降碳的壓力就越小、成本就越低，也能更快提升市場競爭力，早一步贏得發展主動權。”胡望明指出，中國寶武要主動適應綠色低碳發展要求，著力攻克“卡脖子”技術與綠色低碳技術，持續推動節能減排和低碳冶金，引領供應鏈上下游共同實現綠色化低碳化改造。
圖為八鋼富氫碳循環氧氣高爐
高效化關乎寶武能否做優做強，這是高質量發展的應有之義。高效化主要有兩個維度，效率和效益。效率主要包括資產使用效率、資金使用效率、人事效率、能源資源使用效率。胡望明認為，實現高效化需要通過技術創新、管理創新和商業模式創新追求極致效率，從而創造極致效益，為寶武抵御風險、創造價值、引領行業賦予新動能。
圖為韶鋼智慧中心
“只有做好‘四化’，才能引領企業走高質量發展之路，才能引領行業發展、創建世界一流，真正由‘老大變強大’。”胡望明指出。
以科技創新為核心驅動力——
“只有具備世界一流的科技創新能力，才能服務好國家戰略”
面對復雜的外部環境和嚴峻的行業形勢，寶武作為國資央企和全球最大鋼企，必須以習近平總書記關于科技創新和科技自立自強的重要講話精神為指引，深刻領會科技創新的重要意義，規模引領是做大，效益引領是做優，唯有技術引領才能做強，才能以高水平科技自立自強真正實現公司高質量發展，才能經受住風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗。
6月21日，胡望明就任寶武黨委書記、董事長后的首次調研就選擇了寶武中央研究院。他在講話中強調：“只有具備世界一流的科技創新能力，寶武才能服務好國家戰略、發揮好國資央企核心功能，才能引領行業發展、創建世界一流，真正由‘老大變強大’。”
當前，在新一輪科技革命和產業變革浪潮的沖擊下，中國鋼鐵工業亟須通過重大技術突破，實現能力邊界提升，搶占發展制高點。作為行業龍頭，中國寶武責無旁貸、責任重大。
圖為太鋼“手撕鋼”
在中國寶武提出的“五四三二一”戰略目標中，“五”即到2035年實現研發強度5%。近年來，中國寶武持續保持高水平研發投入強度。2022年，寶武以7.96的加權平均得分，位列世界鋼鐵企業技術競爭力排行第五……寶武正在高科技的道路上加速奔跑。
然而，胡望明清醒地認識到：“中國寶武與習近平總書記和黨中央期望要求相比、與國家戰略需要和世界一流水平相比，我們的科技創新能力離‘強大’仍有較大差距，向高科技企業轉型仍任重道遠。即便不少領域寶武走在前列，但仍須快馬加鞭。”
是被動等待還是主動進取？是被后浪“拍在岸上”，還是勇立潮頭做“時代弄潮兒”？寶武的選擇顯然是后者。胡望明認為，中國寶武當前的重中之重是要改變創新范式，強化基礎研究和科技原創能力，大力推進關鍵核心技術和使命類材料攻關，著力打造原創技術策源地。
“特別是要持續開展原創性、顛覆式創新，擴大低碳冶金前沿技術創新優勢。”胡望明強調。2022年7月6日，全球鋼鐵冶金綠色低碳三期試驗及應用項目——富氫碳循環氧氣高爐共享試驗平臺在新疆八鋼投運，標志著中國寶武低碳冶金技術試驗進入新階段。“中國寶武將力爭實現碳中和原創技術突破，探索出一條符合我國國情、鋼鐵業特征和寶武實際的碳中和之路。”胡望明告訴《中國冶金報》記者。
面向未來，技術創新不能僅僅滿足現場和市場需求，還應超前部署，在前瞻性、戰略性領域進行技術創新布局，形成未來的競爭優勢與核心競爭力。寶武已研究形成加快發展戰略性新興產業工作落實方案，圍繞材料、能源、信息三要素進行戰略性新興產業布局。
圖為馬鋼輪對
胡望明認為，在先進材料領域，要充分發揮寶武的獨特優勢做強做優鋼鐵材料，推進高端化升級，同時在碳鎂鋁鋰鈦等先進材料產業上大有作為。在工業軟件領域，應著力解決與冶金制造流程相關的“卡脖子”問題，如軋制模型、控制系統等冶金生產制造類軟件，大型ERP、APS等冶金經營管理類軟件和PHM等冶金運維服務類軟件，還包括容易被“卡脖子”的大量工業設計軟件。在新能源產業領域，則須加快重點領域氫能應用示范推廣，加快清潔能源布局，支撐制造業綠色轉型發展。
要真正實現科技創新對公司高質量發展的支撐，企業的科技創新一定要符合市場需求，甚至能創造需求、引導需求。胡望明指出，“我們時常抱怨創新課題與需求對接不上，實際上是企業科技創新主體作用發揮不夠，發揮主體作用是第一位的。”胡望明強調，“我們要從源頭開始全過程參與科技創新，在包括基礎研究、應用技術創新、成果轉化在內的整個創新價值鏈中都要發揮好企業的科技創新主體作用，推動創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈深度融合。”
以“四有”為經營綱領——
“市場不相信眼淚，更不會同情弱者”
“市場不相信眼淚，更不會同情弱者。在嚴峻的現實面前，我們必須長期保持強烈的生存危機意識，做好長期‘過冬’、過‘緊日子’甚至‘苦日子’的準備。但我們對未來必須始終充滿信心。”關于應對當前行業形勢，胡望明反復提到這一觀點。他認為，寶武的信心應源自于自身應對困難挑戰的豐富經驗、對市場形勢全面而精準的判斷以及自身先進靈活的經營方針策略。
圖為寶武大廈航拍
上半年，鋼鐵行業總體供給強于需求，鋼材價格降幅大于成本降幅，不同區位、不同品種企業之間的經營分化態勢持續。在國家統計局發布的各工業行業數據中，黑色金屬冶煉和壓延加工業總體虧損，利潤率排行倒數第一。我國鋼材供強需弱的局面將長期存在，鋼鐵行業大概率將進入長周期震蕩下行階段。
“在這個階段，中國寶武須以‘四有’（有訂單的生產、有邊際的產量、有利潤的收入、有現金的利潤）為經營綱領，扎實推動生產經營實現極致效益、極致效率，這也是高質量發展的內在要求。”胡望明強調，“四有”的核心是要求聚焦價值創造，堅守“現金為王”，真正提高企業經營業績的“含金量”，這是企業過冬的“法寶”。
值得注意的是，上半年，中國寶武利潤總額、營業收入、鋼產量同比增幅均跑贏行業大盤，集團公司整體資產負債結構基本保持穩健。
胡望明指出，“作為全球最大最強的鋼鐵企業，在行業困境中絕不能僅僅考慮是否生存問題，還務必做好長遠布局，力爭在逆勢中厚積家底、強健體魄。”
中鋼協在去年就對行業面臨的市場形勢做出判斷——目前市場的主要問題集中在鋼鐵需求側，但解決問題只能依靠鋼鐵供給側。胡望明指出，對于中國寶武而言，既然無法改變市場，那就要積極改變“現場”，“我們必須清醒認識當前面臨的復雜嚴峻形勢和問題短板，上下齊心奮力崛起，保持戰略定力，堅定改革發展信心，以高度的使命感緊迫感責任感做好下半年工作，力爭完成全年目標任務。”
“眼睛向內、找準問題是第一步。”胡望明指出。7月24日，中國寶武2023年半年度工作會議暨“變革驅動 極致效率”對標找差現場推進會在新鋼集團召開。胡望明在會上號召各基地讀懂“新鋼故事”、學習“新鋼經驗”，練好內功，探索出適合本單位實際的極致效率、極致效益之路。
圖為新鋼航拍
他強調，各基地要自覺用“除法”找準問題，用“乘法”分析問題。“再大的成績，如果被規模、員工數等‘大分母’一除，就能發現問題；再小的差距，如果被規模、員工數等一乘，都能看出問題的嚴重性。”當前，中國寶武已形成以鋼鐵制造產業為基礎，先進材料產業、綠色資源產業、智慧服務產業、產業不動產業務、產業金融業務等相關產業（業務）協同發展的“一基五元”格局。
“在應對不利形勢時，各基地尤其要保持定力，功能定位準確，將自身的作用發揮到極致。”胡望明指出，鋼鐵主業板塊要充分發揮“頂梁柱”作用，以行業引領者的定位要求自己。先進材料產業板塊要努力發揮“穩定器”作用，與承擔國家使命、解決“卡脖子”問題緊密結合，加快戰略新興產業及未來產業布局。綠色資源產業板塊，要發揮“壓艙石”作用，寶武資源、歐冶鏈金等要從保障資源安全的高度審視自身定位。智慧服務業、產業不動產業、產業金融業務等板塊，則要積極發揮有力支撐作用，為平抑鋼鐵周期性波動多做貢獻。
可以預見，邁向世界一流企業的道路注定充滿挑戰，尤其是在世界經濟整體下行的大環境下，實現做強做優做大的目標更是難上加難。然而，“路雖遠行則將至，事雖難做則必成”。牢記習近平總書記囑托，堅定信心、創新發展的中國寶武必將贏得更加廣闊的未來。
