為幫助新入職員工更加快速、全面、系統(tǒng)地了解中國五冶企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理體系、規(guī)范要求，更好地認(rèn)同、融入中國五冶這個大家庭，5月27日，中國五冶集團(tuán)上海分公司針對今年以來新入職員工，組織開展以凝“新”聚力、共赴新程為主題的新員工入職培訓(xùn)班，共有來自機關(guān)、項目部的40余名員工參加了此次培訓(xùn)。
企業(yè)文化引領(lǐng)，補新員工“精神之鈣”。此次培訓(xùn)大多為社會引進(jìn)的成熟人才，為使其盡快熟悉融入五冶的企業(yè)文化，公司人力資源部從企業(yè)概況、業(yè)務(wù)板塊、組織架構(gòu)、管理制度、選拔晉升機制等5個方面進(jìn)行了宣貫，并組織觀看了中國五冶集團(tuán)成長專題紀(jì)錄片，幫助新員工全方位、多角度了解了企業(yè)發(fā)展歷程和戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，讓大家對今后的工作定位和個人成長計劃有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，以期新員工能堅定信念、增強工作責(zé)任心、上進(jìn)心、清晰職業(yè)規(guī)劃等，進(jìn)一步增強作為五冶員工的使命感和歸屬感。
內(nèi)外講師同授課，“對癥下藥”促提升。為踐行“品質(zhì)保障，價值創(chuàng)造”核心價值觀，公司在此次培訓(xùn)中，特聘請外部專家李峰博士圍繞“PC施工質(zhì)量管控”進(jìn)行了專題授課。課上，李峰博士分享了自己從業(yè)以來的PC管理經(jīng)驗，并精心挑選項目質(zhì)量管控過程中容易發(fā)生的“外墻標(biāo)高及軸線定位偏差較大”、“邊緣構(gòu)件作業(yè)空間不足”、“預(yù)制柱鋼筋與鋼定位板位置不一致”、“預(yù)制樓板厚度過厚”等14個問題與參訓(xùn)人員展開討論交流，幫助大家進(jìn)一步找準(zhǔn)質(zhì)量工作的痛點難點，提前制定好問題解決方案，確保精品工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。
同時，公司針對項目規(guī)模擴張導(dǎo)致的“人才荒”問題，圍繞“如何提升管理能力”“如何建設(shè)團(tuán)隊”“如何提升自身素質(zhì)”幾個方面問題，特邀請了五冶上海有限公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及有豐富工作經(jīng)驗的骨干專家從工程、質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面進(jìn)行授課，幫助新員工提升多崗位任職能力，鼓勵大家在新環(huán)境中勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，更好地投入到公司高質(zhì)量發(fā)展之中。
積極互動解困惑，“強企之路”共綻放。此次培訓(xùn)以科學(xué)的課程設(shè)置，精彩紛呈的講解互動，幫助新員工開闊了眼界、明晰了思路、增強了底氣，是工作新起點的“加油站”，未來前行的“動力源”。參訓(xùn)新員工表示，將倍加珍惜五冶大家庭的溫暖氛圍和充電鍛煉機會，努力把培訓(xùn)中所學(xué)所悟運用到工作實踐中，轉(zhuǎn)化為扎根一線、推動工作的強大動力。
接下來，上海分公司將根據(jù)項目建設(shè)需要，持續(xù)推進(jìn)青年員工素質(zhì)提升工程，把加強青年員工的培養(yǎng)作為長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)和基礎(chǔ)工程，持續(xù)優(yōu)化青年員工培養(yǎng)選拔體系，在集團(tuán)高速發(fā)展的當(dāng)下，培養(yǎng)一流的團(tuán)隊，打造一流的品牌。
