7月10日開始，十七冶四川達州項目認真執行《工程項目管理手冊》，積極開展“強基礎、推標化、保安全、拓市場”主體活動，旨在提升項目部全員經營意識，強化經營全過程管控，實現項目精細化管理。
項目部從合同中完善“合同背景、談判細節、隱含風險”的重點交底，從四大核心“合同、溝通、兩算、索賠”中深化二次經營理念，使項目部全體人員可以從日常管理項目動態中群策群力對預見的風險提供對應策略，實現“全員都是經營主體”的思路轉變。針對項目特殊性，項目部對招標文件進行透徹分析研究，對招標圖紙、清單、招標文件、答疑，編制針對性的項目策劃，全面覆蓋項目風險。
為深入“1133”經營理念的貫徹執行，項目部將推動預算控制成本的模式，按月召開經濟活動分析會，實事求是分析項目經營成本狀況，做好項目收入、分包成本、材料成本、機械成本、項目管理成本的兩算對比，根據項目情況及時對經營策劃書進行糾偏修正，以期真實反映項目經營狀況，為開源創效提供保障，為實現“152315”目標和“保三爭二望一”奮斗目標不懈努力。（冶金分公司 王海江）
