根據上半年工程實際施工情況，項目部精心制定了工程質量計劃和質量管理工作目標，嚴格落實各項質量管理崗位責任制，確保工程質量取得一定成效。主要從五個方面抓好質量管控：一是抓好人員管理，做到合理調配施工班組，合理分配工作任務。施工前，做到質量交底清楚，明確質量職責，對達不到質量要求的堅決返工重做，獎罰分明。二是抓好材料管理，凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，均按要求進行復檢，各項手續齊全后方能進入現場，不合格材料堅決清退出場，把好材料源頭質量關。三是把好施工方法關，嚴格按照國家規范和新技術、新工藝施工工藝標準進行施工，在每項工作開展前，認真組織對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施，做到精細嚴密。四是強化施工圖紙與工程現場相比對，以免施工過程中出現質量問題，針對砼結構、混凝土構件和管道安裝等關健工序的特點，提出質量控制要求，強化施工中關鍵環節的質量控制。五是認真檢查施工現場混凝土運輸車輛、起重機械、材料裝載機等工程用車安全管理情況，認真測量填充墻砌體、鋼筋綁扎、模板安裝等相關數據情況。

　　項目部表示將持續開展“基礎管理提升三年行動”，嚴格按照質量管控要求認真整改，細化落實質量管理工作，提高質量管理水平，力爭打造安心工程、精品工程，在從嚴從細抓好安全質量管控的前提下，全力推進項目建設，為十七冶實現“保三爭二望一”奮斗目標貢獻力量。（冶金分公司  康德瓊）