本報通訊員 張帥康
長江之畔，青山腳下，由中國五冶集團承建的武鋼有限環保創A的關鍵核心項目——五燒結機組正在緊張有序地生產，這里曾經留下了中國五冶集團武鋼有限五燒結項目部經理楊立法和他帶領的項目建設團隊日夜奮戰的足跡。曾幾何時，他與團隊小伙伴把工地當陣地、現場當戰場，戰高溫、頂風雨、斗嚴寒、克疫情，協調進度、嚴控質量、確保安全，創造了一段燒結建設“奇跡”，譜寫了青山綠水紅鋼城高質量發展新篇章。
排兵布陣 雷厲風行 創五冶速度
凡事預則立，不預則廢。作為項目部經理，楊立法深知項目策劃的重要性。在武鋼有限五燒結項目開工前，楊立法堅持“最優、亮點、滿意”原則進行策劃編制，帶領團隊對施工部署、分包選擇、目標設定、總平布置、標段劃分等重要管理環節進行反復認真推演，充分考慮項目整個履約過程中可能存在的問題，統籌做好施工策劃、成本策劃、資金策劃等，真正嚴格細致抓好項目策劃編制。
“策劃做好后，就要鐵腕剛性執行，否則就是紙上談兵。”在現場，楊立法始終以“嚴苛態度、超高標準”狠抓策劃執行，他帶領團隊根據總目標制訂了周密的施工網絡計劃，要求各專業必須對照執行、日清日結、絕不允許拖延，針對執行超出計劃要求等異常情況及時預警并組織力量進行糾偏，確保項目始終處在策劃規定的“既定軌道”上。在執行過程中，楊立法堅持每天召開施工進度推進會，及時梳理解決當天問題，并明確次日的施工目標和重難點，使工程進度更清晰，階段目標更好實現。也正因此，在該項目建設過程中真正做到了各工序節點環環相扣、無縫銜接，無論是項目現場的管理者、工人，還是業主，對楊立法的評價都是“言必信、行必果”。
此外，楊立法還大力推行精細化管理模式，狠抓項目成本管控。他秉承“向高水平管理要效益”“省一分錢比掙一分錢容易”的原則，嚴格管控采購各環節，按照集中集約的原則對材料、勞務分包、專業分包、機械租賃等實施集中采購，有效降低了項目成本。同時，他對現場的人、材、機等要素配置了如指掌，針對項目場地狹窄、專業交叉多的實際情況，及時動態進行調整，確保各類資源及時協調到位。在他的帶領下，項目團隊將精細化經營管理理念落實到了每一項工作中，取得了積極成效。
在施工過程中，楊立法不只是運籌帷幄的“指揮員”，更是沖在一線的“戰斗員”。在沖刺投產階段，他組織各方建立現場協調小組，確保第一時間協調解決施工重難點問題。他堅守現場事無巨細，親力親為，經常工作到凌晨一、兩點鐘，早晨六點鐘又早早地來到現場。“我恨不得一天能有48個小時，這樣時間就夠用了。”那些日子，楊立法每天都要步行2萬多步，除了對接業主、監理單位，還要協調二三十家分包隊伍，平均每天要接打電話100多個，項目上到處都是他忙碌的身影。在楊立法的帶領下，項目團隊時刻踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”標準，創造了“工程6大施工節點和100多個小節點均順利提前完工”的極致速度。
因材施教 以干代學 鍛精英骨干
以學促干方能行穩致遠。為此，楊立法提出了“爭做學習型員工、打造創新型團隊”的口號。他推行“一線課堂”模式，以項目過程中遇到的施工難題為依托，設立攻關課題，定期組織項目工程技術人員開展研討交流、經驗分享、頭腦風暴等活動，通過施工具體案例解析、研究對策措施。作為引領者，楊立法無論平時工作有多忙，都會抽出時間，深入學習前沿技術知識，并為團隊講授以往經驗和創新思路，一同復盤思考，攻克施工難關。
對于新入職的大學生員工，楊立法則充分發揮項目技術骨干的優勢，為新進大學生“私人定制”培養計劃，“量體裁衣”指定帶教師傅。同時，他主張“放手使用、宏觀指導、個別幫助、定期考核”，給予新職工獨立思考和解決問題的空間，不定期對他們進行考核，通過考核鞏固個人發展，明晰職業規劃。
在楊立法的言傳身教下，項目團隊技術創新成果不斷涌現。以設備安裝為例，針對煙氣凈化設備、通廊設備吊裝作業范圍狹窄、安全風險大等問題，他帶領項目團隊自主研發了龍門吊架、專用吊具、專用爬梯等“利器”，有效將項目施工周期縮短了30余天。在燒結煙氣管道安裝過程中，針對管道直徑大、安裝空間小、橫移就位難、現場拼裝、焊接工作量大、作業環境復雜等難點，他帶領項目團隊研發了《基于模型模擬分析的燒結工程大煙道模塊化滑移安裝工法》，利用BIM（建筑信息模型)技術，模擬現實安裝條件，實現燒結機大煙道系統平衡閥安全接收和運送安裝，并且在作業過程中，通過創新技術，將燒結機大煙道垂直吊裝作業轉變成平面橫移安裝作業，減少了高空作業風險，提高安裝效率。
在整個項目建設過程中，中國五冶集團項目團隊共計開展3項自主技術創新，形成自主創新專利5項、省部級工法2項，有效推動了工程質量水平總體達優。在楊立法的帶領和培養下，項目部越來越多的青年骨干人才在項目重大攻堅任務中“挑大梁”“當主角”，成為能獨當一面的行家里手，為企業人才培養儲備做出了重要貢獻。
黨建引領 凝心鑄魂 鑄卓越團隊
武鋼有限五燒結項目施工場地狹小，施工最高峰共涉及1300多人，同一個立體作業面常常存在土建、管道、電氣、鋼結構等多個專業交叉施工，無疑是“螺螄殼里做道場”。作為中國五冶集團武漢片區項目黨支部委員，楊立法始終堅持以“黨建紅”引領“五冶藍”，在項目部實行“黨員分片包干三級責任體系”管理，打造了一張上下貫通、執行有力的黨建工作網；在投產倒計時關鍵時刻，他們積極開展“決戰100天，誓保6·30”勞動競賽，牽頭成立2支黨員突擊隊沖在第一線，成為千人大會戰的主力軍，為項目完美履約注入了“紅色動能”。
該項目施工任務重，時間一長，有些人難免產生畏難和退縮情緒。楊立法帶著黨支部黨員主動與項目部青年員工“結對子”，定期一對一交流深入了解他們的工作和生活情況，積極幫助解決他們在工作生活中遇到的難題和“煩心事”，拉近了團隊成員的距離，更增強了團隊的凝聚力。一位剛入職的大學生面對現場的工作壓力，打起了“退堂鼓”。了解到情況后，楊立法第一時間找他談心交流，通過分享個人成長經歷、規劃職業發展等方式，消除了他的負面情緒，積極引導幫助他融入團隊并全身心投入到工作之中，如今該大學生已經成為項目部的青年骨干。
“把藍天還給青山，讓綠樹遍布鋼城”，這是楊立法和團隊始終踐行的承諾和初心。在他們的努力下，武鋼有限五燒結項目以不到14個月的極致工期提前建成投產，贏得了業主的高度贊譽，并被業主稱作世界燒結建設“奇跡”。
一路走來，楊立法扎根一線，一步一個腳印，已先后獲得了全國冶金建設行業優秀項目經理、上海市安裝行業優秀項目經理、上海市五一勞動獎章、中國五冶集團“先進工作者”等諸多榮譽。未來，楊立法將繼續堅守“冶金建設國家隊”初心使命，以“高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商”為目標指引，百尺竿頭更進一步，帶領團隊共同鑄造冶金強國夢。
圖為中國五冶集團武鋼有限五燒結項目部經理楊立法。 （五冶集團上海有限公司 供圖）
《中國冶金報》（2024年06月18日 05版五版）
