承擔(dān)炭磚生產(chǎn)任務(wù)的加工廠克服生產(chǎn)任務(wù)緊、加工磚型復(fù)雜等不利因素，通過(guò)倒逼潛力、精細(xì)管理，制定有效的激勵(lì)制度，合理組織生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率。特別是在保證高爐炭磚產(chǎn)量、質(zhì)量的同時(shí)，還要確保DC磚備料工作，加工廠炭磚車(chē)間積極動(dòng)員全體員工攻堅(jiān)克難，采取一系列保供措施從內(nèi)部深挖潛力，引導(dǎo)員工提升責(zé)任意識(shí)，緊盯每一臺(tái)機(jī)床班產(chǎn)，保證完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。重要主體加工機(jī)床做到滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，確保當(dāng)班產(chǎn)能最大化。在產(chǎn)品加工面臨攻堅(jiān)階段時(shí)，車(chē)間調(diào)動(dòng)管理人員沖在生產(chǎn)第一線，充分發(fā)揮模范帶頭作用。由于部分產(chǎn)品規(guī)格復(fù)雜、品種繁多，給加工帶來(lái)了難度，增加了工序步驟，延長(zhǎng)了加工周期。為此車(chē)間工藝員及時(shí)繪制分解加工圖紙，簡(jiǎn)化加工圖紙，便于操作員工理解圖紙，提升生產(chǎn)效率。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)下線產(chǎn)品的抽檢頻次，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。在預(yù)砌驗(yàn)收過(guò)程，為了及早將產(chǎn)品交到客戶(hù)手中，炭磚預(yù)砌人員連班加點(diǎn)趕進(jìn)度，保證了產(chǎn)品的順利交付、發(fā)貨。