本報訊 “可實現財務數據和業務數據的相互交叉、相互關聯、相互通用與相互驗證。”6月下旬，攀枝花鋼城集團供應鏈暨業財一體化項目全面上線，下屬27家單位、77個賬套、2476個在線用戶通過業財一體化系統，實時、同步、跨區域處理集團公司采購、銷售、庫存、財務業務，標志著企業規范化、精細化管理步入新征程。
供應鏈暨業財一體化項目，涉及行政、生產、財務、采購、銷售等領域，改造難度大。為打通業務信息與財務信息的通道，實現業財一體化數據集成，該公司于2019年開展可行性分析及規劃，2020年進行調研、討論、需求分析，2021年3月初正式啟動項目建設。
經過15個月的攻堅克難，該集團公司完成了27家單位9萬余件物料庫存物資盤點和清理，全面建成物料編碼體系；預算體系由公司級深化為車間級、班組級，進一步實現預算的精細化管理；通過在資金系統單據中增加控制節點、關聯合同關鍵信息等方式，提高系統對可支付資金的過濾功能，降低資金風險；合并報表計算時間由原來的40分鐘縮短為10分鐘，極大提升了財務報表運行效率；確定了計劃、招標、合同、訂單及結算發票等42類核心業務的主體流程，提升了營銷管理水平；集成電子招標采購管理、設備管理、供應鏈、財務系統四大系統，打破信息孤島，真正實現“業務驅動財務”。
該公司負責人介紹：“實現業財一體化，使企業真正從會計管理到財務管理，增強了企業管理和運營的核心競爭力。 （曾莉）
《中國冶金報》（2022年07月05日 03版三版）
