本報記者 魏慶軍 通訊員 張丁方
6月14日，安鋼召開動員大會，全面啟動“不忘初心、牢記使命”主題教育。一場黨員全覆蓋、同參加的主題教育在安鋼展開。
安鋼集團班子成員率先垂范、起而行之，引領帶動全體黨員在堅持學習教育的基礎上，深入開展調查研究、檢視問題、整改落實，全力以赴確保主題教育取得扎實成效。
習近平總書記強調指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。如何切實發揮好國有企業這一獨特優勢，安鋼集團黨委書記、董事長李利劍帶領企業全體干部職工用生動實踐作答：“緊緊圍繞安鋼‘十三五’總體戰略、生產經營中心、基層基礎、職工思想動態、黨風廉政建設（即“五個緊緊圍繞”），全方位提升黨建工作質量，心無旁騖做強實業，以黨的建設高質量引領高質量發展，為建設鋼鐵強國貢獻安鋼力量。”
堅守初心向黨旗
“印象最深的就是每年一次的表彰大會，都盼著書記能給戴上那朵大紅花！”追憶往昔，已近百歲高齡的安鋼原黨委副書記任洪全談起黨務工作，仍熱情不減。
“現場再熱、再累、再難，黨員必須帶頭上。”回憶起每一次檢修現場，煉鐵廠3號高爐爐前大組長、共產黨員趙穎話語堅定。
從歷史到現在，安鋼始終一顆紅心向黨旗。
建廠60多年來，黨的領導始終是安鋼前行的“紅色引擎”。尤其是近年來，安鋼探索形成了“四個三”黨建工作法（“三個講清”——講清形勢、講清任務、講清責任；“三個轉變”——轉變思想觀念、轉變模式、轉變作風；“三個管好”——管好黨員、管好人、管好思想；“三大體系”——決策體系、執行體系、監督體系），在2016年10月全國國有企業黨的建設工作會議上，安鋼作為唯一一家地方國有企業參會，并做典型發言。60余載時光洗禮，在堅守中不斷創新的安鋼人，并未止步于既往成績，而是準確把握新時代新要求，做出了“五個緊緊圍繞”的新部署，持續深化完善“四個三”黨建工作法的內涵，以黨建新優勢引領高質量發展。
“安鋼認真貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，積極探索‘四個三’落實落地的有效途經，把黨委對重大問題的前置研究討論作為重大制度安排，進一步明確了黨組織在決策過程中的把關定向作用。”集團公司黨委工作部部長程國強介紹說。
在科學規范的決策體系下，安鋼緊緊圍繞“十三五”總體戰略，確定了清晰的發展思路：
謀劃制訂“創新驅動、品質領先、提質增效、轉型發展”的“十三五”總體戰略，明確了高質量發展的大方向。推進走出安鋼發展非鋼、走出安陽發展安鋼、走出國門發展安鋼“三個走出”，打造綠色、高效、高質量發展“三大特色”，闊步邁上高質量發展新征程。
確立“既要企業發展，更要碧水藍天”的綠色發展大格局，全力推進“公園式、森林式”園林化工廠建設，生態文明建設再上新臺階。
強化國企改革頂層設計，明確改革時間表、路線圖，做實鋼鐵主體，布局多元產業，現代企業制度更加完善。
勇擔使命創佳績
“黨支部不僅是思想堡壘，更是戰斗堡壘，我們每一名黨員結合工作實際，主動承擔一項崗位關鍵指標，主動牽頭參與一項技術攻關，主動帶頭促進指標的改進和提升。”煉鐵廠運行車間黨支部書記劉宏祿說。
安鋼黨委始終把提高效益、增強競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨建工作的落腳點，緊緊圍繞生產經營中心，把黨建工作納入績效考核體系，從制度上推動黨建和生產經營有機融合，推動黨建工作由軟指標變為硬考核。
安鋼黨委強化思想引領，激勵職工大力弘揚“三個新特別”（特別能創新、特別會經營、特別能闖市場）的安鋼時代精神，“報、網、端、微、號”聯動，講好安鋼故事，講好職工故事，用正確的輿論引導人，用榜樣的力量激勵人，用美好的愿景鼓舞人。廣大黨員、職工心往一處想、勁向一處使，立足崗位深入開展勞動競賽、金點子大賽、合理化建議等活動，對生產創水平、提效益起到巨大推動作用。
與此同時，安鋼把解決思想問題和解決實際問題相結合，提高中夜班費、高溫津貼、誤餐補助標準，設立苦臟累特殊崗位津貼，提高新進廠職工待遇并建設單身職工公寓，實施企業年金制度，建立補充醫療保險制度等，極大地激發了職工立足崗位干事創業的激情。
扎實的黨建工作強力促進了生產經營。繼2017年、2018年實現利潤20.6億元、24億元之后，2019年上半年，安鋼在改革、轉型、綠色發展等方面依然戰旗獵獵，引領企業繼續保持綠色、高效、高質量發展的好氣勢。
“兩個從嚴”增動力
安鋼黨委很注重思想建黨，更注重制度管黨，重點圍繞嚴肅黨內政治生活、干部教育管理、權力運行監督等，制訂完善相關制度50多項，扎緊制度籠子。
安鋼堅持以從嚴治黨帶動從嚴治企，歷時3年，對45家二級單位巡察全覆蓋，發現并整改問題400多項；深入開展“以案促改”“崗位廉潔建設年”活動和“強、促、推”專項督促檢查，全面落實“兩個責任”，按照“三個必追責”標準，嚴格追責問責，為高質量發展營造了鐵責擔當、干事創業的清風正氣。
堅持黨管干部。安鋼著力打造忠誠、干凈、擔當的干部隊伍，對黨員干部提出“六要六不”標準，制定了能上能下、追責問責、末位淘汰等一系列干部考核選拔使用的新制度新機制，引發“鯰魚效應”。繼面向社會公開選聘4名職業經理人之后，今年3月28日，安鋼利用市場化選聘一名高級經營管理者，標志著安鋼在職業經理人制度改革上邁出重要一步。
“緊緊圍繞基層基礎，才能切實發揮黨員作用。你看，我們哪一個黨員不是熱血澎湃，沖在前、干在前。”在運輸部黨建基地，該部黨辦主任侯宇輝談及2016年7月19日抗洪搶險、原料場長達3年的覆蓋料垛工作時，依然話語動情。
這僅僅是安鋼基層黨建的一個縮影。在安鋼，7800名黨員占在職職工的近1/4，分布在207個黨支部、近800個黨小組中，是安鋼高質量發展的生力軍。
為使黨支部成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘，安鋼著力強化黨支部政治功能，先后舉辦習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神培訓班200多場次，完成220多名中層以上領導干部、7000多名黨員集中輪訓。
強化支部品牌建設。安鋼大力推進實施基層黨支部規范化、品牌化建設，為每個黨支部開辟獨立空間，一批標準規范、特色鮮明的黨支部活動場所建成投用：焦化廠三煉焦黨支部搭建“青春黨建”平臺，在黨員中開展安全、環保、增效三星評比；第二煉軋廠煉鋼黨支部通過手機報《煉鋼一家人》，展示黨員風采……為進一步夯實支部品牌建設基礎，安鋼每半年組織支部書記對黨支部工作進行互評，在互評中對比找差、學習提高，全面推動基層黨支部戰斗堡壘作用發揮。
嚴肅黨內生活。安鋼認真落實《中國共產黨支部工作條例（試行）》，堅持“三會一課”制度，抓好支部書記素質能力培訓，扎實開展創先爭優、“兩學一做”、主題黨日活動，廣大黨員掛牌上崗，黨員責任區、先鋒崗遍布車間、崗位。“全國技術能手”李震廷、“全國五一勞動獎章”獲得者呂亞等一大批優秀共產黨員脫穎而出。
《中國冶金報》（2019年07月04日 01版一版）
