多管齊下，強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)營管理，將各項(xiàng)考核工作落實(shí)到位。今年以來，本鋼集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)并建立適合企業(yè)發(fā)展的問責(zé)追責(zé)制度，4月份，多部門組成督查小組，不定期深入基層開展督查，對督查情況進(jìn)行周通報、月通報，有效推進(jìn)責(zé)任事故考核工作。9月份，對安全、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量和環(huán)保等責(zé)任事故重新進(jìn)行分類，界定領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，制定了基層單位責(zé)任事故的其他相關(guān)責(zé)任人問責(zé)模板，形成分組分層、有效銜接、上下貫通的責(zé)任追究體系。同時，利用各類會議、集團(tuán)官網(wǎng)、本鋼新聞微信公眾號等對事故問責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)干部追責(zé)等工作進(jìn)行廣泛宣傳，倒逼各級領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以實(shí)際行動推動各項(xiàng)工作水平提升。

　　充分調(diào)動廠礦領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門的積極性和創(chuàng)造力，推著領(lǐng)導(dǎo)干部向前走。在強(qiáng)化績效考核和干部管理工作中，本鋼集團(tuán)建立具有剛性約束力和強(qiáng)激勵作用的經(jīng)營業(yè)績考核模式，充分調(diào)動廠礦領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門的積極性和創(chuàng)造力。10月1日，本鋼集團(tuán)正式啟動領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績考核工作，將經(jīng)營業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo)干部的“帽子”“票子”雙掛鉤，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和危機(jī)意識。日前，集團(tuán)所屬子公司和主要部門已簽訂責(zé)任狀33份。為確保本鋼集團(tuán)各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，各子公司以簽訂責(zé)任狀為契機(jī)，全面推進(jìn)全員績效考核工作，組織基層單位層層簽訂責(zé)任狀，量化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，形成“人人身上扛指標(biāo)，個個肩上有壓力”的形勢，把指標(biāo)壓力轉(zhuǎn)化為工作力、行動力。

　　同時，本鋼集團(tuán)相關(guān)部門深入基層進(jìn)行調(diào)研，積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任狀的落實(shí)，形成閉環(huán)管理，推落地，推執(zhí)行，一抓到底。目前，各部門、基層單位已經(jīng)將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)層層分解，落實(shí)到位。集團(tuán)在早調(diào)度會、月報中及時通報各單位責(zé)任指標(biāo)完成情況，穩(wěn)步推進(jìn)績效考核，真正形成了強(qiáng)化過程管控，讓管理有據(jù)、有力的良性循環(huán)。

　　10月份，本鋼集團(tuán)還分別組織召開了板材公司、北營公司主輔工序座談會，礦業(yè)公司、本溪鋼鐵公司及其他子公司等4場工序降成本指標(biāo)落實(shí)及績效考核業(yè)務(wù)研討座談會，了解各單位經(jīng)營業(yè)績責(zé)任狀考核落實(shí)情況，安排有量化考核特點(diǎn)及分配辦法科學(xué)靈活的基層單位介紹經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)宣貫百分制量化考核及相關(guān)工具的使用方法，進(jìn)一步搭建績效體系管理和信息共享平臺，推進(jìn)績效管理工作取得更大實(shí)效。

　　績效考核不僅是對結(jié)果進(jìn)行考核，更是一項(xiàng)將企業(yè)的戰(zhàn)略和工作目標(biāo)分解成考核指標(biāo)，不斷督促干部職工實(shí)現(xiàn)、完成工作目標(biāo)的系統(tǒng)工程。本鋼集團(tuán)通過實(shí)施系列“動作”，形成一股推著各級領(lǐng)導(dǎo)向前走的力量，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作水平的整體提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大動力。