本報通訊員 王暉 記者 孟祥林
2020年，作為鞍鋼集團旗下攀鋼打造的行業領先的大宗商品全產業鏈綜合服務平臺企業和高科技新興企業——成都積微物聯集團股份有限公司（以下簡稱積微物聯）各項改革全面推進，完成混合所有制改革和職業經理人選聘，實現營業收入同比增長30%，經營業績各項指標穩步邁上了新臺階。就在日前，積微物聯因在“雙百企業”改革工作中的優異表現，成功入選了2020年“雙百企業”三項制度改革專項評估A級企業名單，獲得了國務院國資委的通報表揚。其實踐經驗被收錄入國務院國資委編撰出版的國資國企改革經驗案例叢書——《改革樣本：國企改革“雙百行動”案例集》。
積微物聯在國企改革3年行動中，認真貫徹落實黨和國家關于國企改革3年行動的決策部署，成功實施了一系列改革創新舉措，取得了突破性成果，在深化國有企業改革中發揮了示范作用。
強措施 釋活力
集聚創新發展持久動力
自2013年成立以來，積微物聯以“達海”“積微”雙品牌、雙平臺的獨特商業模式，以“平臺、服務、跨界、產融、生態”的發展理念，以“極致的OMO模式”（行業平臺型商業模式）聚合產業鏈各環節，通過對新一代信息技術的創新落地實踐，構建形成了獨具特色的產業互聯網平臺和大宗物資產業鏈集成服務生態圈，為用戶提供鋼鐵、釩鈦、化工等大宗商品的智能倉儲、高端加工、智慧物流、在線交易、供應鏈金融、平臺技術輸出等一站式服務和整體解決方案；積極助力傳統產業的轉型升級和提質創效，成功實現了穩健快速發展。
緊盯成為國內大宗商品領域龍頭企業的發展目標，積微物聯以完善法人治理結構、完善市場化經營機制、推進混合所有制改革、加強黨的領導和建設4個方面強有力的改革舉措，構建起符合現代互聯網平臺型企業發展規律和行業特點的新體制、新機制，集聚創新發展持久動力。
一是按照“自主經營、自我發展”的原則，積微物聯在中長期發展規劃、投資經營、經理層選聘、業績考核等方面，加大對積微物聯董事會的授權力度，進一步落實法人職權。
二是牢抓三項制度改革“牛鼻子”，積微物聯按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的原則，推進市場化選聘、推進職業經理人制度、實施契約化管理等，建立實施市場化激勵約束機制，充分激活人這一生產力最活躍的要素，全面激發企業內生活力、動力。
三是按照“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”的國企改革總要求，積微物聯以混合所有制改革為抓手，增資引進民營資本和國有資本戰略投資者，充分發揮協同效應，加快產業布局發展。
四是積微物聯堅持兩個“一以貫之”，把加強黨的建設與改革工作同步謀劃，發揮黨組織的把方向、管大局、保落實作用。
目前，積微物聯通過市場化招聘多方引進互聯網、物流、供應鏈等方面的高端技術人才和職業經理人，并建立了動態評估調整機制，確保授權放權“授得下、接得住、行得穩”。
“通過一系列改革舉措落實，積微物聯的發展活力得到有效激發，權責清晰、精簡高效、運行協調的管控模式逐步形成，國有資產監督更加科學有效。”積微物聯總裁胡偉表示。
創新引領 技術驅動
構建服務新格局
按照黨中央國務院深化國有企業改革的決策部署和鞍鋼集團“權力放下去、活力提上來、利潤提上來”的新要求，積微物聯把經營業績作為企業改革發展成果的“試金石”。尤其是面對突如其來的新冠肺炎疫情時，在抗疫保產的關鍵時刻，積微物聯堅持疫情防控和極致服務兩手抓、兩手硬，企業的創新發展和經營業績呈現出逆市上揚的良好態勢。
2020年，積微物聯線上交易額約1200億元，同比增長12%；交易量達到9596萬噸，同比增長13%；平臺客戶數達到80000家，同比增長10%；線下達海產業園吞吐量達到2000萬噸，同比增長22%；網絡貨運平臺年運量3200萬噸，同比增長40%；積微循環平臺交易額20億元，同比增長6%……積微物聯始終堅持以“極致服務客戶”為核心，不斷將新技術、新生態與新服務進行高效融合，實現逆勢增長，業務量突破歷史紀錄。同時，利用數字化智能化手段，積微物聯以提供平臺和服務的“夾層”角色，改變著生產經營的原有模式，加速新經濟時代傳統行業的轉型升級。
“疫情既是對國家防控能力的考驗,也是對企業綜合實力和抗壓能力的一次大考。面對不平凡的2020年，積微物聯展現出較高的抗風險能力和發展韌性，這與積極落實國企改革3年行動要求分不開。”胡偉坦言。
對照國企改革3年行動要求，積微物聯在創新引領方面發揮更大作用。持續深入推進“雙百行動”改革，為打造大宗領域產業互聯網平臺和不斷完善產業鏈集成服務生態圈建設，以及強化科技型企業定位，提供了有力的政策指引和發展支撐。
為貫徹落實國務院國有企業改革領導小組關于國企改革“雙百行動”的重大部署，推動《積微物聯雙百行動工作臺賬》相關工作落地，積微物聯以2019年9月30日為基準日啟動混合所有制改革，先后進行了業務調整、資產剝離、增資減資、審計、評估、股權分紅、戰略投資者篩選與談判、員工持股等事宜，通過掛牌增資引進4家戰略投資者，并于2020年9月25日前完成了混合所有制改革。同時，積微物聯還對照“雙百行動”綜合改革要求逐項細化分解為21條具體舉措，明確了改革的時間表、路線圖，制訂了工作任務臺賬，并將任務落實到部門和人員，完成具有明確時間節點標志性改革成果超過18項。
創新模式 極致服務
做新時代行業領跑者
積微物聯在實施國企改革3年行動過程中，主動加壓，按下了改革的“加速鍵”，通過探索奮進，不斷創新商業模式，并依靠科技引領與極致服務的雙輪驅動，在復雜多變的經濟形勢下，成功實現了業務創新的“順勢而為”。
穩健快速的發展和極強的業務能力，也使得積微物聯的行業影響力不斷擴大，得到了國家有關部門和行業內的高度認可，先后獲得了中央企業先進集體、商務部首批線上線下數字融合發展數字商務企業、國家發改委共享經濟典型平臺、工信部制造業與互聯網融合發展試點示范項目、工信部新型信息消費示范項目、工信部制造業“雙創”平臺試點示范項目、工信部服務型制造示范平臺、工信部大數據產業發展試點示范項目、交通部首批無車承運試點企業、全國軟件和信息技術服務百強企業、中國產業互聯網百強企業、中國B2B百強企業、中國B2B獨角獸企業等百余項榮譽。
積微物聯通過抓重點、補短板、強弱項，國企改革3年行動取得階段性成效，企業創造力、核心競爭能力、品牌影響力、全面防控風險能力等不斷增強。
“積微物聯正主動融入國家發展戰略，按照國家新一輪深化國企改革的相關要求，加快改革創新步伐，肩負起時代賦予的使命，有效提升“雙百企業”活力和效率，實施更深層次改革。”胡偉表示，2021年積微物聯將實施第二輪股權開放，全面推行職業經理人制度，實行經理層任期制和契約化管理，積極推進積微物聯上市發展，進一步提升公司的市場化水平，完善經營機制，激發公司活力，匯聚發展合力，增強公司核心競爭力，實現價值提升和國有資產的保值增值。
《中國冶金報》（2021年2月3日 07版七版）
