為打造精益、高效的現代化物流，河鋼集團張宣科技物流公司開展“降低物流成本”攻關，通過精益管理、強化成本控制等舉措，路車停時持續降低。4月份以來，出空停時環比降低4小時，出重停時環比降低1.6小時。
該公司找準降本切入點，針對各種增加路車停時的問題，嚴密把控細化調度作業計劃，規范計劃嚴密性，保證作業計劃的協調性與流暢性；作業人員嚴格按照作業計劃的下達時間，及時實施作業計劃，嚴格把控各流程環節時間點，保證各流程作業緊密銜接，提高有效作業效率；強化各級作業人員的全局意識，以點促面，確保各環節、各作業點工作開展扎實高效，促進降低路車停時工作全面開展；合理利用路空車資源，根據廠內裝車作業計劃，選取在廠停留時間短的空車兌入成品貨位進行裝車；針對小品種貨位產生的空車，優先選擇直接排空出廠，避免二次裝車作業增加停留時間；增加侯家廟站的空車直排能力，最大程度節省時間，有效減少空車停留時間。 （程淑君）
