為落實中南鋼鐵基層基礎管理重點工作部署要求，重慶鋼鐵煉鋼廠一連鑄作業區瞄準創建“五星級”標準產線的奮斗目標，群策群力、攻堅克難。怎樣推進“五星”產線建設，一起來看他們是如何做的。

　　網格管理，確定責任

　　“推進‘五星’產線建設，與‘雙基’管理、標準化作業等工作高度契合，相輔相成。我們組建工作小組，制定建設方案，通過實施網格化管理的方式對作業區全區域的問題項進行全面排查、清理，逐點逐位消項，現場制定整改措施，落實整改責任人和整改時限，全員參與，扎實推進各項工作。”一連鑄作業區作業長袁廣英介紹。

　　全面排查，摸清家底

　　本著“花小錢、辦大事”的原則，一連鑄作業區從現場操作室做起，對辦公室、澆鋼休息室、大包操作室、主控操作室、切割、出坯操作室、連鑄平臺衛生間等進行了徹底改造。同時，在固化保持改善成果的基礎上，以“精、準、細、嚴”的管理要求，促進改善提升，讓室內環境治理水平大幅提升。

　　自主改善，不等不靠

　　一連鑄作業區結合現場環境，根據材料備件的分類、型號，重新規劃了現場的材料備件的定置，同時按照“6S”管理要求，圍繞“人的行為、物的狀態、網格責任、專項推進”四個維度，持續深化現場環境改善，相繼組織實施了廠房地面粉刷、安全通道清潔、設備見本色、衛生間改造等多項工作，讓現場環境及管理得到了大幅提升。

　　三崗活動，促進改善

　　為強化成果，一連鑄作業區抓實“三崗活動”促員工標準化作業。圍繞“產能提升、標準化作業、安全隱患、規程制度”等方面開展問題找茬，持續開展重點指標的對標工作，建立對標指標體系，深化崗位操作對標，作業區漏鋼次數、單班組不漏鋼保持時間等9個方面的管理得到了大幅提升。此外，通過開展“澆鋼操作技能大比武”“標準化作業視頻驗證”等活動，持續提升員工崗位履職能力，促進了標準化作業的再改善再提升。 （王栩研 孫知雄）