今年以來，新余新鋼實業(yè)公司為使“清潔工廠”向縱深推進，使現(xiàn)場環(huán)境整治能真正起到促進生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用，要求各生產(chǎn)單位成立檢查考核小組，根據(jù)現(xiàn)場管理及6S管理的要求劃分好包干區(qū)域，采用六色圖表，明確各單位責任管理區(qū)域，并將廠區(qū)內每個區(qū)域每臺設備明確到班組和責任人。

　　強化落實管理制度。各單位班組每周必須對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查并以現(xiàn)場圖片為依據(jù)進行上報，職能部門根據(jù)上報的圖片進行復查，針對復查中出現(xiàn)的問題進行通報考核。嚴格執(zhí)行“三同時”要求，實現(xiàn)環(huán)保設施與主體設備同步設計、安裝、檢修以及同步投入使用。對環(huán)保設施出現(xiàn)的異常及時停機處理，諸如更換破損布袋，處置脈沖故障和跑冒滴漏治理等。遇晴天和進廠物料較干時，物料入倉時啟動霧炮機降塵。同時廠區(qū)路面循環(huán)灑水降塵，每天不少于3次。

　　加大環(huán)保考核力度。為進一步優(yōu)化作業(yè)區(qū)環(huán)境質量，推進生產(chǎn)環(huán)境治理標準化，常態(tài)化建設，制定了現(xiàn)場環(huán)境清掃標準方案，并由專職人員每日檢查，查到一處當班員工扣50元一次，班長及作業(yè)長負連帶責任，分別扣150元、200元。與此同時，班與班之間也開展自查自糾，互相檢查的競賽活動，月底綜評考核獎

　　通過一系列行之有效的舉措，實業(yè)公司上下如今已形成了良好競比賽氛圍，環(huán)境整治工作得到了進一步的鞏固和提升。