為貫徹落實集團“專長高”戰略，打造一支既會管理又懂專業、具有津西特色的復合型行政干部隊伍，8月7日，集團組織召開“子公司高管及部室干部專業能力提升”行動啟動大會。
中國東方集團董事局主席兼首席執行官、津西集團董事長兼總裁韓敬遠出席并講話；集團執行董事兼首席財務官、常務副總裁韓力主持會議；集團執行董事、總工程師朱軍傳達并解讀《關于“子公司高管及部室干部專業能力提升”行動的實施方案》，并進行動員；集團執行董事、監事會主席沈曉玲，集團副總裁李明東，津西股份黨委書記于利峰、總經理胥明旺出席。各子公司高管、集團部室助理以上干部，子公司中層干部及基層干部代表參加。
韓敬遠在講話時說，子公司高管及部室干部專業能力提升行動，是社會發展的需要，是集團“專長高”戰略的需要，是集團可持續發展的需要。津西建企以來，經過實踐檢驗戰略是正確的、前途是光明的，一定要堅持打造世界最大型鋼生產應用基地不動搖，堅定“做專、做長、做高”不動搖。貫徹落實集團戰略，建立一支懂專業、會管理的干部隊伍，以此帶動全員建立學習型企業建設。
韓敬遠強調，集團做專鋼鐵主業，延伸產業鏈，做高附加值產品支撐下的高新技術企業，支撐點與落腳點在人才，一定要培訓培訓再培訓、學習學習再學習，從實踐中產生的理論有局限性、理論指導下的實踐有普遍性。各級干部要積極落實“市場引領、人才支撐、產線保障”，在干中學、在學中干，不斷提升專業能力及管理水平，為集團高質量發展提供人才支撐。
集團將通過三年行動方案，不斷修訂崗位任職資格、集中培訓與個人自學相結合、配套激勵保障政策，推進直管干部崗位專業能力提升。
