首鋼鋼鐵板塊周密部署，精細組織，克服各種不利因素，堅持做大蛋糕，持續(xù)打造五大優(yōu)勢，專注區(qū)域市場追求極低成本，鐵、鋼、材均超額完成計劃并全部完成目標任務，創(chuàng)出近年來最好水平。

　　強化疫情防控，鋼鐵板塊各單位梳理疫情防控期間對正常生產(chǎn)造成的影響，重點組織好產(chǎn)線穩(wěn)定生產(chǎn)、原燃料進廠、備品備件采購、產(chǎn)品發(fā)運等工作，確保做好疫情防控的同時，保持了生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　元月份，鋼鐵板塊各單位面對市場變化和環(huán)保壓力，堅持經(jīng)營方針不動搖，加強生產(chǎn)組織和日常設備管理，認真組織好各項大檢查，及時消除隱患，強化設備檢修，以正常生產(chǎn)秩序保持較高的生產(chǎn)水平，為穩(wěn)定生產(chǎn)打好基礎。結合春運和環(huán)保要求，平衡好火運、汽運安排，保進出廠物流順暢，各項庫存正常周轉，滿足原燃料冬儲需求。編制落實《春節(jié)期間保生產(chǎn)穩(wěn)定組織方案》，確保了節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　做好降本措施落實，全面提升經(jīng)營能力。板塊各單位堅持問題導向，提高標準、強化落實，加強降本工作力度，夯實經(jīng)營基礎。強化費用控制，確保降消耗、調(diào)結構等降本增效工作加速推進，切實提高盈利水平。堅持把工作的著力點放在產(chǎn)線的高效上，深入思考和分析各產(chǎn)線的能力和特點，認真梳理產(chǎn)線貫通過程中的瓶頸環(huán)節(jié)，解決影響產(chǎn)線能力的上下工序問題，提高產(chǎn)線的設備作業(yè)率，發(fā)揮每一條產(chǎn)線的規(guī)模效益。

　　全方位提升經(jīng)營生產(chǎn)能力。加強市場運作和產(chǎn)供銷結合，提高銷售跑贏能力。銷售環(huán)節(jié)注重提升營銷管理水平，根據(jù)市場變化快速反應，靈活運用銷售策略，加強區(qū)域價格協(xié)調(diào)、搶抓效益好的合同，提高跑贏能力；生產(chǎn)環(huán)節(jié)注重提高順穩(wěn)水平，提高合同兌現(xiàn)率，減少合同結轉，為銷售跑贏市場提供保障；加強品種規(guī)格對價格支撐力度，增強了產(chǎn)品的市場競爭力。