4月份，方大九鋼對產(chǎn)供銷一體化系統(tǒng)建設單位進行業(yè)績考察，目前已進入最終商務洽談階段。

　　產(chǎn)供銷一體化系統(tǒng)建設是方大九鋼全面貫徹和落實集團董事局關(guān)于信息自動化和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設工作相關(guān)建議的實踐舉措。自2013年以來，方大九鋼已先后建成財務管理系統(tǒng)、集中計量系統(tǒng)、鋼后產(chǎn)銷MES系統(tǒng)、檢化驗管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、烽火臺系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺等。隨著以上信息化的實施，提高了業(yè)務管理效率，堵塞了“跑冒滴漏”，但在原燃料采購結(jié)算、成本核算、鐵前生產(chǎn)管控信息化方面仍存在較大不足，如大宗原燃料的物料品種繁多、結(jié)算復雜，采購業(yè)務與計量、質(zhì)檢、物流缺乏緊密銜接，采購結(jié)算需靠人工處理，工作量大且容易出錯；廠內(nèi)物流運輸資源管理模式較粗放，與生產(chǎn)調(diào)度的銜接不緊密；成本核算完全依賴人工方式等問題也日益突出，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　根據(jù)方大九鋼各條生產(chǎn)線的特點，該公司決定在以往“兩化”融合基礎上，進一步深融合、補短板，結(jié)合鋼鐵行業(yè)的最佳實踐，推進產(chǎn)供銷一體化系統(tǒng)建設。該系統(tǒng)通過構(gòu)建集采購、生產(chǎn)、銷售、物流、成本等企業(yè)核心運營管理業(yè)務于一體的產(chǎn)供銷一體化管控平臺，同步配套建設一體化的集中管控大廳，將全面打造一個精準、高效、智能的數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)有據(jù)可查、有源可溯，提升企業(yè)整體系統(tǒng)化流程化運營水平和對產(chǎn)供銷關(guān)鍵業(yè)務的精細化管控能力，同時形成標準化、閉環(huán)的業(yè)務管理，有效防范資金、物資等管控風險，加速推動方大九鋼由傳統(tǒng)制造向智能化轉(zhuǎn)型升級，全面提高核心競爭力。該平臺還將建立與企業(yè)上下游的互聯(lián)互通，增進內(nèi)外協(xié)同，提升客商滿意度。