本報(bào)訊 3月4日，中國寶武八鋼公司召開會(huì)議，系統(tǒng)總結(jié)《八鋼公司產(chǎn)品提升三年行動(dòng)方案》（2023年—2025年）（簡(jiǎn)稱《方案》）在2023年度的推進(jìn)情況，并針對(duì)該公司在2024年如何做好產(chǎn)品提升工作進(jìn)行具體部署。

　　會(huì)議透露，八鋼2024年產(chǎn)品提升工作將圍繞以下重點(diǎn)展開：一是針對(duì)存在的短板和弱項(xiàng)設(shè)定明確而清晰的目標(biāo)，并系統(tǒng)性地分析問題和原因，同時(shí)按“五定”原則（定責(zé)任人、定責(zé)任單位、定整改措施、定完成時(shí)間、定驗(yàn)收人）壓實(shí)責(zé)任，采取有效措施認(rèn)真加以落實(shí)；二是高度重視質(zhì)量管理體系建設(shè)，并將一貫制管理和工序服從融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，尤其持續(xù)完善工藝規(guī)程和關(guān)鍵過程控制點(diǎn)；三是重視員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和培訓(xùn)工作；四是做好工序工藝的達(dá)標(biāo)管理、功能精度的達(dá)標(biāo)管理；五是做好工藝設(shè)施的填平補(bǔ)齊；六是各級(jí)管理者和技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到位，履職清單和工作標(biāo)準(zhǔn)一定要清晰和明確并且有具體完成時(shí)間；七是實(shí)施質(zhì)量績(jī)效引導(dǎo)模式，在質(zhì)量績(jī)效設(shè)計(jì)上解決好績(jī)效引導(dǎo)和過程質(zhì)量問題，并對(duì)質(zhì)量過程控制的有效性定期開展評(píng)估。

　　此外，該公司還將準(zhǔn)確把握市場(chǎng)節(jié)奏，深挖用戶的需求；充分圍繞“立足區(qū)域內(nèi)部”“加大用戶走訪力度”幾個(gè)關(guān)鍵詞做文章，快速準(zhǔn)確貼近市場(chǎng)，提早布局深挖需求；強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)精益運(yùn)營和質(zhì)量管理體系的建設(shè)；強(qiáng)抓全流程合同履約率管理；堅(jiān)決落實(shí)新型經(jīng)營責(zé)任制，在三項(xiàng)制度改革的基礎(chǔ)上做好新型經(jīng)營責(zé)任制的落實(shí)落地，降成本、拓市場(chǎng)、提質(zhì)量。

　　據(jù)了解，基于八鋼產(chǎn)品發(fā)展實(shí)際及“區(qū)域+精品+引領(lǐng)+綠色”的產(chǎn)品發(fā)展定位，2022年8月份，八鋼推出《方案》，旨在為該公司后續(xù)產(chǎn)品制造、品質(zhì)提升、產(chǎn)品服務(wù)與品牌建設(shè)等提供遵循。2023年是《方案》實(shí)施的第一年，該公司在產(chǎn)品質(zhì)量提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)迭代升級(jí)、品牌建設(shè)推廣等方面積極實(shí)踐并取得了較好成果，2023年產(chǎn)品質(zhì)量得到了較大提升，產(chǎn)品營銷方案更加契合用戶需求，產(chǎn)品品牌在區(qū)域內(nèi)更有競(jìng)爭(zhēng)力。 （王振邦）      

　　《中國冶金報(bào)》（2024年03月21日 04版四版）