10月份，方大特鋼國內(nèi)礦采購緊跟市場節(jié)奏，在加大市場研判、行業(yè)走勢與對標(biāo)采購管理的基礎(chǔ)上，不斷深挖“短板”潛力，使降本增效構(gòu)筑成本優(yōu)勢取得了成效。10月份，國內(nèi)礦采購價(jià)格環(huán)比平均每噸下降200余元，直接減少采購費(fèi)用2100余萬元。

　　該公司原料采購部門圍繞“成本控制、追趕大盤”的目標(biāo)，先后制定了九項(xiàng)攻關(guān)目標(biāo)方案和質(zhì)量管理及賽馬方案，并將指標(biāo)分解落實(shí)到部門和個(gè)人，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，使責(zé)任與激勵并存，激發(fā)“跑贏大盤，挖潛增效”的積極性。精心組織開展對標(biāo)賽馬，對照行業(yè)排名、采購價(jià)格等重點(diǎn)關(guān)鍵指標(biāo)，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)值，每日通報(bào)國內(nèi)鐵礦石市場價(jià)格的變化、廠家生產(chǎn)動態(tài)、市場庫存狀況、市場成交情況；嚴(yán)格庫存管控，杜絕庫存超標(biāo)的問題發(fā)生。動態(tài)跟蹤市場，按照“日成本對比表”“原燃材料庫存表”，定點(diǎn)分析燒結(jié)粗精粉、球團(tuán)礦等每日實(shí)際消耗量及消耗價(jià)格，對高價(jià)位品種使用情況及時(shí)分析、查找原因，為采購決策、控制成本提供充分依據(jù)，也使采購由“先采購后算賬”改為“算賬后再采購”。（李紅梅）