中國冶金報 中國鋼鐵新聞網
《中國冶金報》聯合報道組：熊余平、劉加軍、蘇亞紅、周松華、黃超，劉加軍執筆 報道
“2000年、2008年、2015年，加上這一次，2000年以來中國鋼鐵已經過4輪調整。每一輪調整后，活下來的鋼企大多數實力都變得更強了，行業的整體競爭力上了一個新的臺階。因此，要將目前的低迷形勢當作一個很好的打基礎、練內功、蓄勢待發的戰略機遇期。”8月29日，中國鋼鐵工業協會副會長，江蘇沙鋼集團有限公司（下稱沙鋼）黨委書記、董事長沈彬在接受《中國冶金報》記者專訪時表示。
據國家統計局統計，受房地產市場下行、鋼鐵行業需求不足、成本壓力較大等因素影響，上半年，我國黑色金屬冶煉和壓延加工業利潤總額為826億元，1月—7月份利潤同比下降80.8%。
“鋼鐵行業去年之前還是增量競爭的時代，現在已經進入到存量甚至減量競爭的時代，每家鋼廠如果要保持自己的市場份額不減，就必須根據自己的情況確定與以往不同的思路和對策。”沈彬說。
全力以赴，打造更強鋼鐵核心競爭力
隨著國家一系列財稅政策、金融政策、刺激消費政策的陸續出臺，下半年經濟穩增長雖依然值得期待，但市場形勢整體恢復仍需一個調整過渡期。總體來看，鋼鐵行業面臨的形勢不容樂觀。
“根據中國工程院的一個研究預測：2025年—2030年，中國鋼產量將下降到每年7億噸~8億噸水平。但是，無論什么時候，鋼鐵行業還是存在的，鋼鐵材料還是大家離不開的，至少還有8億噸的需求。因此，沙鋼仍將全力以赴，勠力同心發展鋼鐵核心業務。”沈彬介紹。
沙鋼將緊緊圍繞市場，調整生產強度，狠抓降本節支，夯實內部管理，確保在實現供需動態平衡的同時，進一步抓好企業高質量發展，強化產業鏈安全，增強抗風險能力，加快推進企業高質量發展。
“沙鋼主要是圍繞管理優化、產品結構優化、智改數轉、綠色低碳和產業鏈國產化等方面進行了一系列革新和投資。”沈彬表示。
管理調整，成立沙鋼東北特鋼集團。
“圍繞主業形成更強競爭力，今年沙鋼在管理體系上做了些調整。我們將4000萬噸的鋼鐵主業中的1000萬噸特鋼整合為東北特鋼集團，讓鋼鐵板塊定位更明確，更能適應外部競爭形勢。”沈彬介紹。
目前，沙鋼的特鋼板塊主要有撫順、大連、淮鋼、安陽永興四大基地。通過調整，沙鋼將集中力量，將特鋼板塊打造成鋼鐵板塊中的優勢特鋼品牌，成為“特鋼更特、優鋼更優、優特結合”的定位明確的特鋼產業。
進一步提升產品競爭力，提高抗風險能力。
“既然是鋼廠，就是要有好的產品。沒有產品競爭力，怎么保持市場份額？”沈彬指出。
沙鋼積極響應行業自律倡議，密切關注市場，抓好分析研判，細化成本核算，以“邊際效益”作為生產組織的指揮棒，堅持“盈利品種多生產，有邊際效益的品種控制生產，沒有邊際效益的產品不生產”的原則，及時調整生產經營決策，做好產線調度，抓好不同類別和不同規格產品的選擇性生產組織，確保資源向高效益品種傾斜。
“在大的市場形勢不好的情況下，還是有適銷對路的產品，如硅鋼，包括超薄帶生產線要進一步開發新產品。”沈彬指出。
在持續提升產品競爭力方面，沙鋼將加大技術投入和產品研發力度。比如，沙鋼進一步優化和完善企業創新體制機制，打造具有國內一流水平的冶金創新平臺，加快超潔凈鋼生產、無渣出鋼等國際國內前沿工藝技術應用，大力發展優特鋼板塊，不斷強化中高端產品研發生產能力，力爭“十四五”末高附加值產品占比達50%以上，產品品質和核心競爭力進入國際鋼鐵行業第一方陣。
“活得有質量、有尊嚴，憑什么？就憑質量、服務、成本，也就是產品競爭力。”沈彬認為。
圍繞智轉數改，抓好企業數字化轉型升級。
“智轉數改做得好不好，如何評判？主要依據就是勞動生產率。”沈彬認為。
一方面，按照確立的沙鋼數字化轉型規劃，開展平臺統一、數據體系治理、全面集成等重點工作，力爭通過5年左右時間真正建成“數字沙鋼”；另一方面，著力推進主要生產車間智能化改造，抓好智能化樣板車間建設，提高產線生產效率，至“十四五”末，主業人均產鋼量力爭達到1800噸，達到國際領先水平。
“目前，這個方面的具體實踐和應用，包括沙鋼在內的我國鋼企整體競爭力在國際上處于領先水平。”沈彬表示。
打造產業鏈，體現更多“中國元素”。
“沙鋼在供給側方面要增加更多的‘中國元素’，增加更多中國的核心合作伙伴；在下游方面，也要培育更多認可沙鋼產品和品牌的合作伙伴。客戶也須‘國產化’。”沈彬認為。
據悉，圍繞提升產業鏈安全，沙鋼將加強與鋼協及兄弟企業的協同聯動，積極推進產融協同聯動和上下游關聯產業社會貿易，積極審慎開展對外投資業務，力爭非鋼產業效益貢獻度達到35%以上。
目前，沙鋼已經形成以鋼鐵產業為主，貿易產業、供應鏈產業、物流產業、資源綜合利用產業、鋼材深加工產業、城市礦山產業、機修工程技術服務產業等七大近鋼產業互助協同的發展模式，實現了鋼鐵產業及相關產業的相互支持、協同發展，進一步提升了企業抗風險能力。
綠色低碳是體現核心競爭力的重要方面。
“綠色低碳做得好不好，是決定后續能不能活下去的一個重要方面，不是簡單的一個投入和增加成本的問題，做得不好就會被淘汰。”沈彬認為。
沙鋼將以打造“花園工廠”、爭創超低排放A級企業和能效領跑者企業為目標，全方位抓好環保超低排放審驗與常態化管理，積極開展技術創新改造，千方百計提高能源利用率，降低能源消耗；抓好峰谷電優化利用，多購核電、風電、太陽能等綠電，加快推進分布式光伏發電項目，有序推進氫能重卡、LNG（液化天然氣）重卡使用，推動能源消費綠色轉型；充分發揮沙鋼電爐鋼產能規模優勢和在超薄帶領域已經取得的工藝技術優勢，加快推進超薄帶工藝技術推廣應用；抓好基于鋼—城融合的固廢負碳資源化利用技術、第三代鐵水“三脫”預處理技術等先進工藝技術的研發，積極關注氫冶金，碳捕集、封存和利用等前沿技術，力爭實現技術研發新突破。
“目前沙鋼的噸鋼環保運行成本已達300元，未來將做得更精細、更科學、更系統。”沈彬介紹。
黨建引領，既有核心，又有凝聚力，更有戰斗力
“要把黨中央關于黨建工作的指示精神進行轉化、落地，而不是浮在表面，這是沙鋼黨委今年的中心工作和重點工作之一。”沈彬指出。
企業黨建與企業發展互為支撐、互為促進。目前，沙鋼已實現基層黨組織全覆蓋，100％實施部門主要負責人黨政一肩挑，構筑起非公企業黨建的堅強堡壘。
“考慮到支部一般設在車間，而車間的單元太大。今年沙鋼推行黨建管理進班組，根據黨員情況把一兩個甚至三個班組組建成一個黨小組。”沈彬表示，為激發基層組織活力和能力，沙鋼大力推進班組建設與黨小組建設有機結合、互融共進，進一步健全基層黨組織網絡和黨建長效管理工作機制，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，推動基層隊伍能力不斷提升。
同時，沙鋼建立了黨建績效管理制度，將黨建目標體系與生產經營同部署、同推進、同考核，推動黨建工作與企業生產經營相互融合、滲透，為沙鋼高質量發展提供了政治動力和組織保證。
“黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。做實做細做強黨建工作是企業高質量發展的堅實保障。”沈彬說。
以“目標同向、工作同力、發展同步”為理念，沙鋼將黨建工作與企業開展的指標提升、降本增效、安全環保等重點工作緊密結合，從各項任務指標完成實績看黨員作用的發揮情況，助推企業穩健發展。以“減少電費支出”為例，沙鋼通過支部黨員開展提高蒸汽平衡率、增加轉爐煤氣回收量等攻關項目，把自發電比例提高到了58%以上，一年就節省了6億元。
“總之，外部環境我們改變不了，沙鋼要把自己的事情做得更好。要把內功進一步練好，不搞大規模擴張；要把風險、困難考慮得更充分一點，在內部做更積極的準備。”沈彬最后強調。
