本報訊 進入5月份，馬鋼南山礦職工自我加壓、主動作為，奮力吹響增產“進軍號”，為順利實現時間過半、任務過半“雙過半”打下堅實基礎。
對標找差降成本。該礦在補短板的基礎上，提出“對標找差”的管理理念。各單位強化職工技能培訓，提高全員操作技能水平，確保穩產高產；發揮職工創新工作室的引領作用，解決現場疑難雜癥，提高生產效率，大幅降低生產成本；提升設備物資管理水平，降低備品備件、生產輔材消耗量；按網格化管理原則，層層分解落實責任，實現“橫向到邊，縱向到底”的生產格局。
精益管理保質量。該礦通過現場指導、經驗交流、現場學習等方式創建星級精益工廠，讓精益文化在基層落地生根；加強設備TnPM（全面規范化生產維護）精益管理，及時整治設備隱患及微缺陷，將對生產的影響控制在最小范圍內，并以“勞動競賽”活動為契機，加強點（巡）檢及設備維護保養，強化薄弱環節；制訂落實激勵制度，形成全員比質量、比產量的良好工作氛圍。
作為南山礦的主體礦山，高村鐵礦針對全年生產指標任務，認真分解，認真落實，一方面嚴格貫徹“安全是最大效益”的管理理念，持續開展斜坡、邊坡植被及道路綠化，通過噴淋及除塵設施控制揚塵，達到環保要求；另一方面合理布置爆破孔距，調整生產工藝，提高爆破率，確保設備連續運轉，保證連續穩定出礦。該礦還嚴格執行日統計、月分析，查缺補漏考核機制，強化成本管理意識，形成管理閉路循環，為連續穩定生產保駕護航。 （李先發 陳剛）
